Posts Tagged Gestão de Riscos

Causas de problemas de comunicação em projetos

Causas de problemas de comunicação em projetos: planejamento e falta de monitoração na execução Um estudo que foi apresentado no “Fórum Nacional de Benchmarking em Gerenciamento de Projetos – 2005”, realizado pelo PMI, chapter Rio de Janeiro, apontou que das nove disciplinas do PMBOK – Project Management Body of Knowledge (gerenciamento do escopo, de riscos, […]

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A ética e o gerenciamento de projetos

O PMBOK – Project Management Body of Knowledge, que é o conjunto de melhores práticas em gerenciamento de projetos é publicado pelo PMI – Project Managament Institute, estando em sua quarta edição, datada de 2008. Muita gente acredita que “Código de Ética e de Conduta Profissional” seja uma das disciplinas do PMBOK. Estão enganados, pois […]

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Benchmarking em gerenciamento de projetos

Benchmarking é um instrumento para melhoria de desempenho de processos e sistemas das organizações tendo por base as melhores práticas internas ou de mercado, chamadas de best practices. O benchmarking foi pioneiramente utilizado pela Xerox Corporation nos Estados Unidos em 1979, em momento de intensa competitividade internacional no segmento de fotocopiadoras. Ainda sobre bechmarking, os professores […]

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Posted in: Gerenciamento de Integração

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Gerenciamento de Projeto burocrátiza o negócio – Por que tantos documentos?

Quem nunca ouviu alguém falar: “Nossa, porque fazer esses documentos?”, “Esse PMI burocratiza as coisas!”. Posso afirmar que ouvi isso várias vezes, na verdade ainda ouço. Por tal motivo levou-me a escrever este artigo. . Primeiramente quero deixar claro que o PMI não impõe nada para ninguém em relação ao que existe no Guia PMBOK. Como […]

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Posted in: Gerenciamento de Escopo

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O milagre chamado planejamento

O meio industrial é hoje um ambiente repleto de novas tecnologias, e ao certo, como a velocidade das mudanças a cada dia se multiplica, subentende-se que tudo deve acompanhar essas mudanças para poder sobreviver ou para poder progredir. Assim todas as organizações buscam encontrar o ótimo o mais rápido possível, de forma mais acertada possível, […]

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Certificação PMI-RMP

PMI-RMP – PMI Risk Management Professional A credencial PMI-RMP reconhece as habilidades dos praticantes em gerenciamento de risco do projeto, incluindo a habilidade de identificar e avaliar os riscos, e de fazer planos para mitigar ameaças e capitalizar oportunidades. Os praticantes elegíveis têm três a cinco anos de experiência em gerenciamento de risco do projeto […]

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Tudo a ver com Objetivos

Risk Doctor Briefing © Novembro 2009, Dr David Hillson PMP FAPM – [email protected] A definição mais simples de risco como “incerteza que importa” fornece dois testes simples para verificar se uma coisa é realmente arriscada ou não. A primeira e a mais óbvia característica de um risco verdadeiro é que ele é incerto. Se alguma coisa […]

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Quando aprenderemos para sempre?

O satírico espanhol Jorge Santayana escreveu em 1905 “Aqueles que não se lembram do passado estão condenados a repeti-lo”. Suas opiniões ecoaram naqueles do século 18 como o filósofo alemão Friedrich Hegel que nos lembrou que “A única coisa que aprendemos da história é que não aprendemos nada da história”!Estes comentários sobre a história se […]

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Todo Mundo Ama Brainstorming, Mas…

Risk Doctor Briefing © Setembro 2007, Dr David Hillson PMP FAPM – [email protected] Se você perguntar para as pessoas qual a técnica que elas utilizam para identificar riscos, a maioria delas vai responder na lista a brainstorming, geralmente conduzida como parte de um workshop. Na verdade para muitas pessoas, a brainstorming não é uma técnica entre […]

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Quanto Alto é Alto?

Risk Doctor Briefing © Janeiro 2007, Dr David Hillson PMP FAPM – [email protected] “Risco” é definido comumente como sendo uma incerteza que se ocorrer afetará um ou mais objetivos. Estas duas dimensões do risco (incerteza e efeito) são geralmente denominadas “probabilidade” e “impacto”, embora outros termos sejam usados. Decidir a importância de um risco específico requer […]

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