20jun, 2024

Curso Preparatório Certificação PMP do PMI

A certificação PgMP (Program Management Professional) é reconhecida mundialmente como um símbolo de excelência e liderança em gestão de programas. Ao conquistar esta credencial, você se destaca no mercado de trabalho, demonstrando de forma tangível sua vasta experiência, habilidades e competências avançadas na coordenação e gestão de múltiplos projetos.

Simulados

Ao VIVO

VideoConferência

Vale 40 PDUs

Para Quem é o Curso Preparatório Certificação PgMP?

Para você que quer se diferenciar no mercado com a certificação PgMP, ser reconhecido como especialista e impulsionar sua carreira.
Você, gerente de projetos e programas, que busca reconhecimento pela alta administração e C-Levels, sabe que a certificação PgMP pode ser o diferencial na sua carreira.
Para você que é um gerente de projetos e programas e busca oportunidades exclusivas e recompensadoras no campo de gerenciamento de programas.
Você, que quer ter acesso às ferramentas necessárias e melhores práticas para se destacar na gestão de projetos e programas, tornando-se altamente valorizado no mercado.
Para você que quer conquistar a certificação PgMP e validar sua capacidade de alinhar projetos e programas, maximizando benefícios e contribuindo diretamente para o alcance dos objetivos estratégicos das organizações.
Você que almeja valorizar seu perfil profissional e ser encontrado pelos recrutadores no LinkedIn que buscam especialistas altamente qualificados em gerenciamento de programas e projetos.

Curso Preparatório Certificação PgMP do PMI

As aulas serão gravadas e disponibilizadas por 6 meses

Por que Investir neste Curso Agora?

Elegibilidade

O PMI é rigoroso e qualquer incoerência pode resultar na negação da sua elegibilidade. Este ponto é responsabilidade do aluno, e você terá 1 hora de consultoria individual para orientação neste tema.

Reconhecimento

Certamente, você será reconhecido por todos os seus colegas de trabalho e se tornará uma referência em gerenciamento de programas e projetos, contribuindo diretamente em sua carreira.

Especialização

Você adquirirá conhecimento em técnicas de gerenciamento de programas e projetos, aplicáveis em diversos momentos da sua vida pessoal e profissional.

Investimento

Este investimento se refletirá rapidamente em reconhecimento e promoções para você! A certificação PgMP, além de referência, ela vai muito além de um simples certificado na parede.

Consultor Sergio Torres

Atualmente, ocupa a posição de Gerente de Programa para projetos estratégicos e também Coordenador da equipe de Gerentes de Projetos de Tecnologia e Segurança da Informação na Ipiranga (Grupo Ultra).

Com uma ampla bagagem, já ministrou diversos cursos preparatórios e possui as certificações PMI-PgMP, PMI-RMP, PMI-PMP e PMI-ACP.

Detém vasta experiência em implantação de metodologias ágeis (Scrum/Kanban) e tradicionais (PMI, PRINCE2), além de expertise em processos organizacionais.

Você está convidado a se conectar com Sergio Torres no LinkedIn!

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações PMI-PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP, PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS, CPM-E, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Curso Preparatório Certificação PgMP do PMI

Pré-requisitos e Recomendações

Clique Aqui para Visualizar as Informações no Site do PMI

Escolaridade

Ensino Médio e/ou Graduação com formação de 4 anos. Para este curso, é recomendado que o aluno já possua a certificação PMP ou tenha feito um curso preparatório para PMP anteriormente.

Projetos

Tendo como base o profissional com a graduação concluida, o PMI exige que o profissional possua 48 meses de experiência em gerenciamento de projetos ou a certificação PMP.

Programa

Tendo como base o profissional com a graduação concluida, o PMI exige que o profissional possua 48 meses de experiência em gerenciamento de programas realizadas nos últimos 15 anos.

Inglês

O exame e todo o processo será em inglês. Portanto, é recomendado que o profissional que pretende realizar o exame PgMP esteja, no mínimo, no nível intermediário (B2) neste idioma.

Bônus Relâmpago

BÔNUS RELÂMPAGO!	INVESTIMENTO	PDUs
PMO – Implantação de Escritório de Projetos em 5 Estágios	De R$ 499,70 por R$ 0	12
Agile Scrum Foundation	De R$ 297,90 por R$ 0	16
Comunicação em Projetos (NeuroComunicação)	De R$ 347,90 por R$ 0	6
Microsoft Project Professional	De R$ 397,00 por R$ 0	24
WBS com WBS Chart Pro	De R$ 165,00 por R$ 0	3
Dashboard Aplicado a Projetos	De R$ 290,00 por R$ 0	10
Gerente de Projetos Expert (GP Expert)	De R$ 17,97 por R$ 0	1.5
Liderança – 360º PM Leadership	De R$ 499,70 por R$ 0	16
1 hora de consultoria individual com o instrutor	De R$ 500,00 por R$ 0	0
9 Bônus relâmpago	De R$ 3.015,17 por 0	88,5

Conteúdo do Curso de Gerenciamento de Projetos - Preparatório para Certificação PMP do PMI

Este curso está dividido em 30 horas no formato presencial a distância (videoconferência) e 10 horas em simulados extra-aula em inglês, com mais de 500 perguntas comentadas sobre cada tópico para te preparar para o exame PgMP.

O Padrão para Gerenciamento de Programa (The Standard for Program Management)
Introdução ao Gerenciamento de Programa (Introduction to Program Management)
Princípios de Gerenciamento de Programa (Program Management Principles)
Domínios de Desempenho do Gerenciamento de Programa (Program Management Performance Domains)
Domínio de Gerenciamento do Ciclo de Vida do Programa (Program Life Cycle Management Domain)
Domínio de Alinhamento de Estratégia do Programa (Program Strategy Alignment Domain)
Domínio de Gerenciamento de Benefícios do Programa (Program Benefits Management Domain)
Engajamento das Partes Interessadas do Programa (Program Stakeholder Engagement)
Domínio de Governança do Programa (Program Governance Domain)
Gerenciamento de Integração do Programa (Program Integration Management)
Atividades, Ferramentas e Técnicas do Programa (Program Activities, Tools, and Techniques)
Preparação para o Exame

Garanta sua Matrícula Agora!

Próxima Turma com início em Setembro/2024 (Terças e Quintas)
Datas: 03/09, 05/09, 10/09, 12/09, 17/09, 19/09, 24/09, 26/09, 01/10 e 03/10/2024
Horário: Das 19:30 às 22:30hrs (Horário de Brasília)
10 Encontros via Videoconferência

1º Lote

3x de R$ 1300,00

2º Lote

3x de R$ 1450,00

3º Lote

3x de R$ 1600,00

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes

Todos
PgMP

O curso PgMP é online ou presencial?

Este curso é híbrido, ou seja, contará com encontros presenciais realizados por videoconferência, além de aulas disponibilizadas por meio de videoaulas.

Qual é o valor do exame PgMP?

O investimento é baseado na cotação do dólar. Sendo assim, o valor vigente pode ser consultado no link https://www.pmi.org/certifications/program-management-pgmp

O exame PgMP é presencial ou online?

Este exame é realizado exclusivamente na Pearson VUE e precisa ser feito presencialmente. Até o momento, não há previsão de que ele seja disponibilizado online.

O exame está incluído no Curso Preparatório para Certificação PgMP?

O exame NÃO está incluído; o candidato precisa realizar a inscrição para iniciar a elegibilidade do exame PgMP e efetuar o pagamento diretamente ao PMI. Não temos qualquer envolvimento neste processo com o PMI.

A Projeto Diário é credenciada pelo PMI?

A Projeto Diário foi por muitos anos um Registered Education Provider (R.E.P.) do PMI. Atualmente, não possuímos mais este credenciamento, nem qualquer outro relacionado ao PMI. No entanto, esta ausência de credenciamento não inviabiliza a obtenção das PDUs, pois seguimos a distribuição correta exigida pelo PMI.

Qual é a duração do exame PgMP?

O exame PgMP consiste em 170 perguntas de múltipla escolha. A prova tem uma duração total de 4 horas e está disponível apenas em inglês.

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

Receba nosso atendimento personalizado

Horário de Brasília

Seg-Sex 10am-5pm

São Paulo

Modelo Officeless

[email protected]

CPNJ: 12.118.354/0001-14

Termos de Uso Política de Privacidade

18maio, 2024

Curso Preparatório Certificação PgMP do PMI

A certificação PgMP (Program Management Professional) é reconhecida mundialmente como um símbolo de excelência e liderança em gestão de programas. Ao conquistar esta credencial, você se destaca no mercado de trabalho, demonstrando de forma tangível sua vasta experiência, habilidades e competências avançadas na coordenação e gestão de múltiplos projetos.

Simulados

Videoaulas

VideoConferência

Vale 40 PDUs

Para Quem é o Curso Preparatório Certificação PgMP?

Para você que quer se diferenciar no mercado com a certificação PgMP, ser reconhecido como especialista e impulsionar sua carreira.
Você, gerente de projetos e programas, que busca reconhecimento pela alta administração e C-Levels, sabe que a certificação PgMP pode ser o diferencial na sua carreira.
Para você que é um gerente de projetos e programas e busca oportunidades exclusivas e recompensadoras no campo de gerenciamento de programas.
Você, que quer ter acesso às ferramentas necessárias e melhores práticas para se destacar na gestão de projetos e programas, tornando-se altamente valorizado no mercado.
Para você que quer conquistar a certificação PgMP e validar sua capacidade de alinhar projetos e programas, maximizando benefícios e contribuindo diretamente para o alcance dos objetivos estratégicos das organizações.
Você que almeja valorizar seu perfil profissional e ser encontrado pelos recrutadores no LinkedIn que buscam especialistas altamente qualificados em gerenciamento de programas e projetos.

Curso Preparatório Certificação PgMP do PMI

As aulas serão ministradas por meio de videoaulas, complementadas por 2 encontros individuais com o Instrutor Sergio Torres (Videoconferência) de até 1 horas para te apoiar em seu processo de elegibilidade e exame.

Por que Investir neste Curso Agora?

Elegibilidade

O PMI é rigoroso e qualquer incoerência pode resultar na negação da sua elegibilidade. Este ponto é responsabilidade do aluno, e você terá uma consultoria individual para orientação neste tema.

Reconhecimento

Certamente, você será reconhecido por todos os seus colegas de trabalho e se tornará uma referência em gerenciamento de programas e projetos, contribuindo diretamente em sua carreira.

Especialização

Você adquirirá conhecimento em técnicas de gerenciamento de programas e projetos, aplicáveis em diversos momentos da sua vida pessoal e profissional.

Investimento

Este investimento se refletirá rapidamente em reconhecimento e promoções para você! A certificação PgMP, além de referência, ela vai muito além de um simples certificado na parede.

Consultor Sergio Torres

Atualmente, ocupa a posição de Gerente de Programa para projetos estratégicos e também Coordenador da equipe de Gerentes de Projetos de Tecnologia e Segurança da Informação na Ipiranga (Grupo Ultra).

Com uma ampla bagagem, já ministrou diversos cursos preparatórios e possui as certificações PMI-PgMP, PMI-RMP, PMI-PMP e PMI-ACP.

Detém vasta experiência em implantação de metodologias ágeis (Scrum/Kanban) e tradicionais (PMI, PRINCE2), além de expertise em processos organizacionais.

Você está convidado a se conectar com Sergio Torres no LinkedIn!

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações PMI-PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP, PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS, CPM-E, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Curso Preparatório Certificação PgMP do PMI

Pré-requisitos e Recomendações

Clique Aqui para Visualizar as Informações no Site do PMI

Escolaridade

Ensino Médio e/ou Graduação. Para este curso, é recomendado que o aluno já possua a certificação PMP ou tenha feito um curso preparatório para PMP anteriormente.

Projetos

Tendo como base o profissional com a graduação concluida, o PMI exige que o profissional possua 48 meses de experiência em gerenciamento de projetos ou a certificação PMP.

Programa

Tendo como base o profissional com a graduação concluida, o PMI exige que o profissional possua 48 meses de experiência em gerenciamento de programas realizadas nos últimos 15 anos.

Inglês

O exame e todo o processo será em inglês. Portanto, é recomendado que o profissional que pretende realizar o exame PgMP esteja, no mínimo, no nível intermediário (B2) neste idioma.

Bônus Relâmpago

BÔNUS RELÂMPAGO!	INVESTIMENTO	PDUs
PMO – Implantação de Escritório de Projetos em 5 Estágios	De R$ 499,70 por R$ 0	12
Agile Scrum Foundation	De R$ 297,90 por R$ 0	16
Comunicação em Projetos (NeuroComunicação)	De R$ 347,90 por R$ 0	6
Microsoft Project Professional	De R$ 397,00 por R$ 0	24
WBS com WBS Chart Pro	De R$ 165,00 por R$ 0	3
Dashboard Aplicado a Projetos	De R$ 290,00 por R$ 0	10
Gerente de Projetos Expert (GP Expert)	De R$ 17,97 por R$ 0	1.5
Liderança – 360º PM Leadership	De R$ 499,70 por R$ 0	16
1 hora de consultoria individual com o instrutor	De R$ 500,00 por R$ 0	0
9 Bônus relâmpago	De R$ 3.015,17 por 0	88,5

Conteúdo do Curso de Gerenciamento de Programa - Preparatório para Certificação PgMP do PMI

Este curso é composto por aulas ministradas por meio de videoaulas, complementadas por 2 encontros individuais com o Instrutor Sergio Torres (Videoconferência) de até 1 horas para te apoiar em seu processo de elegibilidade e exame. Além disso, inclui mais de 500 perguntas detalhadamente explicadas em videoaulas, para aprimorar ainda mais sua preparação para o exame PgMP.

Curso Preparatório para Certificação PgMP
06:08 Apresentação do Curso e Elegibilidade
03:24 Introdução ao Treinamento
06:03 Objetivo do Treinamento e suas Vantagens
21:58 Processo de Elegibilidade (Handbook)
37:00 Processo de Elegibilidade (Dicas Importantes)
07:15 Processo de Elegibilidade (Planilha de Apoio)
12:33 Resumo dos Capítulos
Módulo 1: Introdução do Gerenciamento de Programa
06:08 Propósito do Padrão de Gerenciamento de Programa (Purpose of The Standard for Program Management)
30:52 O que é um Programa? (What is a Program?)
07:03 O que é Gerenciamento de Programa? (What is Program Management?)
13:36 Os relacionamentos entre Estratégia Organizacional, Gestão de Programa, Portfólio e Operação (The Relationships Between Organizational Strategy, Program Management, Portfolio, and Operations)
07:41 Valor Organizacional do Negócio (Organizational Business Value)
18:14 Papel do Gerente do Programa (Role of the Program Manager)
15:09 Papel do Sponsor do Programa (Role of the Program Sponsor)
11:30 Papel do Escritório de Programa (Role of the Program Office)
22:23 Distinção entre Programa e Projeto (Distinction Between Program and Project)
10:12 Distinção entre Programa e Projeto (Complexidade) (Distinction Between Program and Project (Complexity))
14:25 Distinção entre Portfólio e Programa (Distinction Between Portfolio and Program)
Módulo 2: Princípios do Gerenciamento de Programa
05:29 Introdução aos Princípios do Gerenciamento de Programa (Introduction to Program Management Principles)
12:12 Partes Interessadas (Stakeholders)
26:04 Realização de Benefícios (Benefit Realization)
16:43 Sinergia (Synergy)
12:09 Team of Teams (Team of Teams)
18:02 Mudança (Change)
12:24 Liderança (Leadership)
28:09 Risco (Risk)
14:40 Governança (Governance)
Módulo 3: Princípios e Domínios de Performance em Gerenciamento de Programa
07:21 Definições dos Domínios de Desempenho no Gerenciamento de Programa (Definitions of Performance Domains in Program Management)
09:04 Interações nos Domínios de Desempenho no Gerenciamento de Programa (Interactions in Performance Domains in Program Management)
17:52 Alinhamento Estratégico (Strategic Alignment)
11:14 Alinhamento Estratégico (Business Case do Programa) (Strategic Alignment (Program Business Case))
12:04 Alinhamento Estratégico (Program Charter do Programa) (Strategic Alignment (Program Charter))
06:49 Alinhamento Estratégico (Análise, Integração e Roadmap) (Strategic Alignment (Analysis, Integration, and Roadmap))
05:47 Alinhamento Estratégico (Plano de Gerenciamento do Programa) (Strategic Alignment (Program Management Plan))
13:14 Alinhamento Estratégico (Fatores Ambientais) (Strategic Alignment (Environmental Factors))
17:35 Alinhamento Estratégico (Gerenciamento de Riscos do Programa) (Strategic Alignment (Program Risk Management))
14:29 Gerenciamento de Benefícios (Benefits Management)
03:47 Identificação dos Benefícios (Benefits Identification)
04:46 Registro dos Benefícios (Benefits Register)
10:14 Planejamento e Análise dos Benefícios (Benefits Planning and Analysis)
07:29 Plano do Gerenciamento dos Benefícios (Benefits Management Plan)
06:19 Atualização do Registro de Benefícios (Benefits Register Update)
04:40 Benefícios e Componentes do Programa (Benefits and Program Components)
03:19 Estrutura de Governança e Benefícios (Governance Structure and Benefits)
17:49 Transição de Benefícios (Benefits Transition)
12:57 Sustentação dos Benefícios (Benefits Sustainment)
03:19 Interação com os Princípios e Domínios de Desempenho do Programa (Interaction with Program Principles and Performance Domains)
14:38 Engajamento dos Stakeholders (Stakeholder Engagement)
12:48 Identificação dos Stakeholders no Programa (Stakeholder Identification in the Program)
13:48 Análise dos Stakeholders no Programa (Stakeholder Analysis in the Program)
06:08 Plano de Engajamento dos Stakeholders no Programa (Stakeholder Engagement Plan in the Program)
08:10 Engajamento dos Stakeholders no Programa (Stakeholder Engagement in the Program)
05:14 Comunicação dos Stakeholders no Programa (Stakeholder Communication in the Program)
04:09 Interações com Princípios e Domínios de Desempenho do Programa (Interactions with Program Principles and Performance Domains)
12:42 Estrutura de Governança (Governance Structure)
10:50 Práticas da Estrutura de Governança (Governance Structure Practices)
15:26 Papéis na Estrutura de Governança (Roles in the Governance Structure)
10:48 Implementação e Desenho da Estrutura de Governança (Governance Structure Implementation and Design)
12:22 Colaboração (Collaboration)
19:48 Fatores de Colaboração que Impactam o Sucesso do Programa (Collaboration Factors Impacting Program Success)
07:32 Colaboração para os Benefícios e Planejamento de Entrega de Valor (Collaboration for Benefits and Value Delivery Planning)
08:24 Componentes do Programa e Atividades de Colaboração (Program Components and Collaboration Activities)
03:37 Interação com os Princípios e Outros Domínios de Desempenho do Programa (Interaction with Program Principles and Other Performance Domains)
18:26 Gerenciamento do Ciclo de Vida – Fase de Definição do Programa (Program Lifecycle Management – Definition Phase)
12:05 Gerenciamento do Ciclo de Vida – Fase de Entrega do Programa (Program Lifecycle Management – Delivery Phase)
05:26 Gerenciamento do Ciclo de Vida – Fase de Encerramento do Programa (Program Lifecycle Management – Closure Phase)
Módulo 4: Atividades do Programa
11:19 Atividades do Programa (Program Activities)
07:13 Gerenciamento de Integração do Programa (Program Integration Management)
20:22 Atividades do Programa no Mapeamento do Ciclo de Vida do Programa (Program Activities in the Program Lifecycle Mapping)
12:09 Atividades da Fase de Definição do Programa (Activities in the Program Definition Phase)
23:07 Atividades da Fase de Entrega do Programa (Activities in the Program Delivery Phase)
17:02 Atividades da Fase de Encerramento do Programa (Activities in the Program Closure Phase)
Simulado Premium – a chave definitiva para seu sucesso no exame!

Depoimentos

Garanta sua Matrícula Agora!

As aulas serão ministradas por meio de videoaulas, complementadas por 2 encontros individuais com o Instrutor Sergio Torres (Videoconferência) de até 1 horas para te apoiar em seu processo de elegibilidade e exame.

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Perguntas Frequentes

Todos
PgMP

O curso PgMP é online ou presencial?

Este curso é híbrido, ou seja, contará com encontros presenciais realizados por videoconferência, além de aulas disponibilizadas por meio de videoaulas.

Qual é o valor do exame PgMP?

O investimento é baseado na cotação do dólar. Sendo assim, o valor vigente pode ser consultado no link https://www.pmi.org/certifications/program-management-pgmp

O exame PgMP é presencial ou online?

Este exame é realizado exclusivamente na Pearson VUE e precisa ser feito presencialmente. Até o momento, não há previsão de que ele seja disponibilizado online.

O exame está incluído no Curso Preparatório para Certificação PgMP?

O exame NÃO está incluído; o candidato precisa realizar a inscrição para iniciar a elegibilidade do exame PgMP e efetuar o pagamento diretamente ao PMI. Não temos qualquer envolvimento neste processo com o PMI.

A Projeto Diário é credenciada pelo PMI?

A Projeto Diário foi por muitos anos um Registered Education Provider (R.E.P.) do PMI. Atualmente, não possuímos mais este credenciamento, nem qualquer outro relacionado ao PMI. No entanto, esta ausência de credenciamento não inviabiliza a obtenção das PDUs, pois seguimos a distribuição correta exigida pelo PMI.

Qual é a duração do exame PgMP?

O exame PgMP consiste em 170 perguntas de múltipla escolha. A prova tem uma duração total de 4 horas e está disponível apenas em inglês.

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

No site não ficou claro o que vou aprender.

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31ago, 2022

Curso do Project Online – Plataforma Microsoft

Curso Project Online

Este ambiente nunca mais será complexo

Você aprenderá a gerenciar projetos e cronogramas, riscos, problemas, entregas, dependências, recursos, tarefas, workflows e quadros de horários dentro da interface Project Web App (PWA).

Exercícios

Ao VIVO

VideoConferência

Vale PDUs

Para quem é o Curso Project Online - Plataforma Microsoft

Para você que está encontrando dificuldades no gerenciamento de projetos e sua organização e precisa implantar rapidamente a Plataforma do Microsoft Online de forma correta e prática.
Você que já conhece o Microsoft Project e quer se aperfeiçoar nesta plataforma corporativa que é muito usada no mundo para gerenciamento de projetos.
Para você que quer levar o Microsoft Online para dentro da sua organização e se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração pelo seu conhecimento em planejamento e controle de projetos.
Você que é questionador e sabe que é extremamente necessário termos uma gestão eficiente de projetos na organização e que os resultados seriam melhores obtidos caso utilizem o Microsoft Project Online para uma maior eficiência e controle dos projetos/cronograma.
Para você que não tem tanta experiência em gestão de projetos, mas é inteligente, muito bem informado e enxerga uma oportunidade a curto prazo e sabe que se tivesse esta plataforma dentro do PMO da sua organização, você teria melhores resultados em seus projetos.

Curso Project Online - Plataforma Microsoft

O Curso de Project Server e Project Online facilita a vida de gestores de projetos em diversas corporações, e essas soluções colaboram no aumento de maturidade em gerenciamento de projetos das organizações. O Microsoft Project Server e Project Online são líderes de mercado em gestão integrada de projetos, programas e portfólio e encontram-se presentes na maioria das grandes empresas.

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Certificado

Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 12 PDUs no PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Depoimentos

Conteúdo do Curso Project Online - Plataforma Microsoft

O conteúdo do Curso Project Server e Project Online é focar na ferramenta para que o participante tenha domínio total de todos os recursos desta rica solução de forma a adaptá-la independente do tamanho e complexidade da organização.

1 – Introdução ao Project Server / Project Online
O que é o Project Server
Conceitos básicos sobre softwares de PPM
Versões da família Microsoft Project
Topologia do Project Server e Project online
2 – Conceitos Básicos sobre o Project Web App
O que é o PWA
Provisionamento do PWA via Office 365
Tour inicial nos módulos do PWA
Configurações do Servidor
3 – Tipos de Projetos Empresariais no PWA
Introdução aos EPTs
Criando projetos com o EPT corporativo
Editando propriedades do EPT
Criando novo EPT
Criando templates de cronograma
Criando modelos de site de projetos
4 – Seu Primeiro Projeto no PWA
Introdução a criação de projetos empresariais
Criação de Projetos através do PWA, Project Professional e Listas
Gerenciamento de Programas – Projetos Mestres e Subprojetos
5 – Gerenciando Recursos e Equipes
Introdução a recursos
Criação de recursos através do PWA e Project Professional
Criando equipes de projetos
Planejamento de Recursos
Criando um compromisso (solicitação de recursos)

6 – Gerenciando Tarefas
Introdução a gestão de tarefas
Atribuição de recurso nas tarefas do projeto
Criando e aprovando tarefas
Atualização de tarefas
Retribuição de tarefas
Regras de aprovações automáticas de tarefas
Criando um compromisso (solicitação de recursos)
7 – Gerenciando Quadros de Horários
Introdução a quadros de horário
Configurando quadros de horário
Atualização e cancelamento de quadros de horários
8 – Gerenciando Riscos, Problemas, Entregas e Dependências
Introdução a Riscos, Problemas, Entregas e Dependências
Gerenciando Riscos
Gerenciando Problemas
Gerenciando Entregas e Dependências
9 – Customizando o Project Server / Project Online
Trabalhando com Campos Personalizados
Trabalhando com Workflows
Trabalhando com Tabelas de Pesquisas
Trabalhando com Modos de Exibição
Trabalhando com Relatórios
10 – Dicas de Administração do Ambiente
Dicas de Administração do PWA
Dicas de Administração do Sharepoint Designer

Solicite um Treinamento In Company

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso Project Online

Todos
Microsoft Project
Online

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

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É necessário possuir o Microsoft Project instalado em meu computador?

Recomendamos que você possua o MS Project 2013, 2016 ou 2019 instado em seu computador. Você também pode baixar a versão 2019 diretamente do site da Microsoft gratuitamente e utilizá-lo por 30 dias em versão de avaliação (trial).

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Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

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31ago, 2022

Curso de WBS

Aplicação do WBS Chart Pro

O Curso de WBS (Work breakdown structure), mais conhecido no Brasil como EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é focado no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e facilmente gerenciáveis.

15 Módulos

1 ano de acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Vale 3 PDUs

Para quem é o Curso de WBS com o WBS Chart Pro?

Para você que trabalha com planejamento e pretende realizá-lo de forma visual e colaborativa.
Você que deseja ter o conhecimento teórico e prático da WBS (Estrutura Analítica de Projeto).
Para você que quer fazer uma projeção completa do projeto para sua equipe, e montá-la de forma prática e rápida.
Você que pretende auxiliar a equipe de planejamento para que todos tenham uma clareza do projeto.
Para você que quer dominar uma ferramenta própria e funcional para geração de WBS.
Você que pretende se destacar na área de gestão de projetos e dominar mais esta ferramenta conhecida mundialmente para criação da WBS.

Curso de WBS com o WBS Chart Pro

Este curso foi estruturado e orientado às entregas, porém, conceitualmente também poderá trabalhar com fases em ciclo de vida do projeto ou por sub-projetos, os quais precisam ser realizados para completar um projeto.

O WBS Chart Pro é uma excelente ferramenta para a criação e desenvolvimento das estruturas do projeto baseadas na WBS, contendo recursos de sumarização, apresentação, integração com o MS Project 2007, 2010 e 2013, o qual poderá criar a WBS a partir do MS Project ou vice-versa, e principalmente a impressão em formatos web ou de imagens como JPG, BMP, etc.

A integração e exemplos deste treinamento foram realizados no Microsoft Project 2013 e WBS Chart Pro 4.9a.

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Certificado

Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 3 PDUs no PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra) com imensa experiência em implantação de metodologias e processos organizacionais.

Direciona Product Managers and Product Owners em todas as fases do ciclo de vida do produto.

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CCNS, CPM-F, CPM-E, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PRINCE2 Agile Practitioner, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para Certificações CPM-F e CPM-E.

Depoimentos

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Conteúdo do Curso de WBS

Neste Curso de PMO, você terá um passo a passo, ou seja, um cronograma detalhado (planejamento comentado) para sua implantação.

Certamente este conhecimento também te ajudará a ingressar no PMO porque aborda os seguintes temas:

1) Conceitos da WBS
2) Instalação do WBS Chart Pro
3) Criação de uma WBS com o exemplo de construção de uma casa
4) Adicionando e movimentação Pacotes de Trabalho
5) Integração do WBS Chart Pro com o Microsoft Project 2013
6) Campos customizados do WBS Chart Pro, com reflexo no Microsoft Project 2013
7) Mudando a estrutura e apresentação da WBS

8) Exibições de WBS e visualização do caminho crítico do projeto
9) Personalizações das caixas dos pacotes de trabalho no WBS Chart Pro
10) Impressão e/ou Geração de imagem da WBS
11) Criando a estrutura do cronograma no MS Project 2013 e exportando para o WBS Chart Pro
12) Problemas já encontrados na integração do MS Project com o WBS Chart Pro
13) Novidades da versão 5.1 agora chamada WBS Schedule Pro

Quer Iniciar Agora o Curso de WBS?

À vista por R$ 165,00 ou em até 12 x de R$ 16,47

Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. A Gestão de Produto atua simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso de WBS

Todos
WBS

É necessário possuir o WBS instalado em meu computador?

Recomendamos que se possua acesso a versão 4.9a do WBS Chart PRO ou WBS Schedule Pro 5.1. Você conseguirá baixar a versão 4.9a no curso com acesso trial por 30 dias.

O que é o Curso de WBS?

O Curso de WBS (Work breakdown structure), mais conhecido no Brasil como EAP (Estrutura Analítica de Projetos) é focado no processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e facilmente gerenciáveis. O curso é estruturado e orientado às entregas, porém, conceitualmente também poderá trabalhar com

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Horário de Brasília

Seg-Sex 10am-5pm

São Paulo

Modelo Officeless

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Termos de Uso Política de Privacidade

31ago, 2022

Curso Gerente de Projetos Expert (GP Expert)

Curso GP Expert

Curso Gerente de Projetos Expert

O Curso Gerente de Projetos Expert aborda as principais habilidades técnicas, comportamentais, conhecimentos, experiências e diferenciais no mundo de gerenciamento de projetos.

5 Módulos

1 ano de acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Vale 1.5 PDU

Para quem é o Curso Gerente de Projetos Expert?

O Curso Gerente de Projetos Expert é para você que está encontrando dificuldades no gerenciamento de projetos e sua organização.
Você que quer se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração.
Para você que é questionador, experiente e enxerga que nada é tão bom que não possa ser melhorado.
Você que perde muitas oportunidades na área de gestão de projetos e precisa se autoavaliar.
Para você que quer entender quais pontos são importantes para um profissional de gestão de projetos se destacar e está disposto a dar um grande salto em sua carreira.

Curso Gerente de Projetos Expert (GP Expert)

Inicie a carreira na área de gerenciamento de projetos de forma assertiva, conhecendo os principais pontos importantes para se destacar por meio do Curso Gerente de Projetos Expert.

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Certificado

Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 12 PDUs no PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra) com imensa experiência em implantação de metodologias e processos organizacionais.

Direciona Product Managers and Product Owners em todas as fases do ciclo de vida do produto.

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CCNS, CPM-F, CPM-E, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PRINCE2 Agile Practitioner, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para Certificações CPM-F e CPM-E.

Conteúdo Programático do Curso GP Expert

O objetivo deste treinamento é direcionar a carreira de quem trabalha ou pretende ingressar na área de Gestão de Projetos como Gerente de Projetos.

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Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, com a Gestão de Produto é tudo preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes dos Profissionais de Projetos

Todos
Online

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

Este curso é online ou presencial?

Este curso é 100% online e você pode fazer este treinamento no seu ritmo. Você certamente terá mais comodidade e flexibilidade de aprendizado durante os 12 meses de acesso. Obs.: Os cursos presenciais a distância não se enquadram nesta categoria.

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Horário de Brasília

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São Paulo

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31ago, 2022

Curso Coaching de Alto Impacto

Um Verdadeiro Processo de Transformação Pessoal e Profissional!

O Curso Coaching proporciona a realização de mudanças em curto espaço de tempo, tais como: Instalações de novos comportamentos, eliminação de hábitos prejudiciais e reajuste de foco para objetivos concretos.

14 Módulos

1 ano de acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Vale 12 PDUs

Para quem é o Curso Coaching de Alto Impacto?

Para você que está encontrando dificuldades em se destacar em sua organização.
Você que é autodidata e não possui interesse em contratar um Coach.
Para você que pretende auxiliar sua equipe na condução de um objetivo único.
Você que gostaria de ter uma mudança comportamental em um curto espaço de tempo.
Para você que pretende eliminar comportamentos indesejáveis e busca uma verdadeira transformação.

Curso Coaching de Alto Impacto

Objetivo do Curso de Coaching de Alto Impacto é gerar transformações e mudanças comportamentais.
Você está preparado?

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Certificado

Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 12 PDUs no PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Consultor e Coach Sergio Torres

Master Coach & Master Practitioner em PNL

Por mais de 10 anos gerenciando projetos de grande escala, com metas desafiadoras e equipes multidisciplinares, fez com que este curso seja um agente transformador para seus participantes, com o objetivo de auxiliar o indivíduo a alcançar seus objetivos, sejam eles pessoal ou profissional.

Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PRINCE2 Agile Practitioner, CPM-F, CPM-E, CCNS, CKMS, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para cursos voltados à Certificações de Negociação, Produtos, etc.

Depoimentos

Conteúdo do Curso Coaching de Alto Impacto

Um Verdadeiro Processo de Transformação Pessoal e Profissional

Você terá acesso à todos os módulos do curso imediatamente! Em 16 horas ou menos, você terá todo o conhecimento necessário para conhecer e aplicar o Coaching em pessoas próximas a você!

As definições no universo do Coaching trarão os conceitos desta prática que se expande gradativamente
Os benefícios do Coaching aliado a Programação Neurolinguística
Realidades em Conflito, ou seja, a comparação das formas subjetivas e objetivas de se pensar
O Ser Flexível, elencando os princípios para a mudança de comportamento, deixando de lado os velhos hábitos
Rapport, a técnica mais utilizada de aproximação com outras pessoas
O estabelecimento de metas, ou seja, o roteiro do caminho que nos leva até o nosso objetivo

Com os Pressupostos da PNL, você conhecerá o ponto de partida da Programação Neurolinguística
O Papel de um Coach, desta forma você conhecerá todas as funções atribuídas em um processo de Coaching
Teoria do Cérebro, assim, você entenderá como sua mente funciona e porque tomamos determinadas ações
O Poder da Comunicação, refletindo quanto importante ela é em nossa rotina e as diferentes formas de interagirmos com outras pessoas
O Segredo da Mudança, demonstrando o poder de nossas ações
As Dinâmicas serão exemplificadas por meio das técnicas de ancoragem

Quer Iniciar Agora o Curso Coaching de Alto Impacto?

À vista por R$ 487,90 ou em até 12 x de R$ 48,69

Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso Coaching de Alto Impacto

Todos
Online

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

Este curso é online ou presencial?

Este curso é 100% online e você pode fazer este treinamento no seu ritmo. Você certamente terá mais comodidade e flexibilidade de aprendizado durante os 12 meses de acesso. Obs.: Os cursos presenciais a distância não se enquadram nesta categoria.

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31ago, 2022

Curso de Dashboard Aplicado a Projetos

Curso de Dashboard

Aplicado a Projetos – Vale 10 PDUs
Curso de Dashboard

Em apenas um único painel dinâmico no Excel, os gestores poderão comparar resultados e tomar decisões, dando a eles uma visão mais acurada e rápida da situação do projeto por meio do curso de dashboard.

12 Módulos

1 ano de acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Vale 10 PDUs

Para quem é o Curso de Dashboard Aplicado a Projetos

Você que entende que o Excel é um software existente em praticamente todas as empresas e tamanhos.
Para você que gosta do Excel e pretende apresentar dashboards e gráficos dinâmicos nesta ferramenta.
Você que deseja ter uma visão rápida e acurada da situação de seus projetos.
Para você que quer aprender os conceitos essenciais sobre gráficos e dashboards e pretende transformar diversos relatórios executados sequencialmente e repetidamente em um único painel dinâmico.
Você que está encontrando dificuldades em sincronizar bases de dados do Excel para apresentá-los de forma rápida e objetiva.
Para você que é experiente e enxerga que pode compartilhar seus dashboards de gestão de projetos.

Curso de Dashboard Aplicado a Projetos

O objetivo principal do Curso de Dashboard é levar conhecimento suficiente para transformar diversos relatórios executados sequencialmente e repetidamente pelos usuários em um único painel dinâmico, sincronizado com a base de dados.

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Certificado

Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 12 PDUs no PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra) com imensa experiência em implantação de metodologias e processos organizacionais.

Direciona Product Managers and Product Owners em todas as fases do ciclo de vida do produto.

Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CPM-F, CPM-E, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PRINCE2 Agile Practitioner, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para Certificações CPM-F e CPM-E.

Depoimentos

Conteúdo do Curso de Dashboard Aplicado a Projetos

Você terá acesso à todos os módulos do curso e o conhecimento necessário para criar dashboards em Excel para seus projetos!

1) Exportação de dados do Microsoft Project
2) Tabela e gráfico dinâmico
Filtros, Cálculos e SubTotais para:
>> Criação da Caixa de Combinação
>> Criação de Barra de Rolagem
>> Criação da Caixa de Grupo
>> Criação da Caixa de Texto
>> Criação de Controle de Formulário
>> Criação do Gráfico de Velocimetro
>> Criação do Dashboard

3) Funções avançadas
Soma absoluta com fórmula condicional
Fórmula matricial com duas condições
Contar ou somar valores distintos
Barras empilhadas
4) Consolidação de dados
Vínculo entre planilhas
Consolidação dos resultados
Painel de acompanhamento de projetos (Dashboard)

Quer Iniciar Agora o Curso de Dashboard Aplicado a Projetos?

À vista por R$ 290,00 ou em até 12 x de R$ 28,94

Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso de Dashboard

Todos
Dashboard
Online

E necessário possuir o MS Excel instalado em meu computador?

Recomendamos que se possua acesso a qualquer versão do Microsoft Excel (2010, 2013, 2016 ou 2019), pois é a ferramenta compatível com o conteúdo deste curso.

O que é Dashboard?

Os Dashboards nos permitem resumir em um único painel dinâmico, sincronizado com a base de dados e apresentá-los de forma rápida e objetiva, em apenas uma única página para que os gestores possam comparar resultados e tomar decisões, dando a eles uma visão mais acurada e rápida da situação do

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

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31ago, 2022

Curso de Comunicação em Projetos

Curso de Comunicação em Projetos (NeuroComunicação)

No Curso de Comunicação em Projetos (NeuroComunicação), você aprenderá como desenvolver sua comunicação e relacionamento com as pessoas do seu projeto com maestria.

17 Módulos

1 ano de acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Vale 6 PDUs

Para quem é o Curso de Comunicação em Projetos (NeuroComunicação)

Para você que perde muitas oportunidades por falha de comunicação, talvez sendo mal interpretado por não se expressar corretamente.
Você que se comunica em público (reuniões, aulas, apresentações) e sente que as pessoas não estão dispostas a te ouvir.
Para você que tem a sensação que as palavras somem do seu vocabulário quando você conversa com pessoas que acabou de conhecer.
Você que quer melhorar sua comunicação e ter excelentes resultados em seus relacionamentos profissionais, networking, etc.
Para você que quer influenciar sua equipe ou as pessoas em sua volta e está disposto a dar um grande salto em sua comunicação.

Este Curso de Comunicação é essencial para todos os profissionais que lidam com outras pessoas. 90% do tempo do Gerente de Projetos é voltado à Comunicação, e de acordo com o PMI®, é a habilidade mais valorizada quando se fala em Gerenciamento de Projetos. Você está se comunicando constantemente!

Toda comunicação tem um aspecto de conteúdo e um aspecto de relacionamento, isso significa que sua comunicação vai muito além das palavras, por isso é impossível não se comunicar. Mesmo em silêncio você está se comunicando.

Este curso não é baseado no Guia PMBOK®, mas em técnicas avançadas de NeuroComunicação para que você realmente influencie as pessoas, partindo do princípio que essas técnicas vão muito além do âmbito profissional.

Curso de Comunicação em Projetos (NeuroComunicação)

O objetivo do curso de comunicação é apresentar o que realmente funciona durante uma Comunicação para você se comunicar e se expressar com excelência, melhorando consideravelmente o seu relacionamento e poder de influência com qualquer pessoa, dentro ou fora do projeto.

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Certificado

Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 12 PDUs no PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra) com imensa experiência em implantação de metodologias e processos organizacionais.

Direciona Product Managers and Product Owners em todas as fases do ciclo de vida do produto.

Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CPM-F, CPM-E, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PRINCE2 Agile Practitioner, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para Certificações CPM-F e CPM-E.

Depoimentos

Conteúdo do Curso de Comunicação em Projetos

Desenvolvimento da Comunicação através das 16 aulas que se baseiam este método

Você terá acesso à todos os módulos do curso imediatamente! Em 6 horas ou menos, você terá todo o conhecimento necessário para melhorar sua comunicação e relacionamentos profissionais!

01 – Resultados na Comunicação
02 – Entendendo o Consciente e Subconsciente
03 – Pratique – Pensamentos Trazem Resultados
04 – Teoria do Cérebro
05 – Como a Comunicação é Percebida
06 – Conheça a Bolha Invisível
07 – O que é Rapport
08 – Rapport de Gestos

09 – Rapport por Expressões Faciais
10 – Rapport por Respiração
11 – Rapport Vocal
12 – Rapport de Conteúdo
13 – Rapport de Ambiente
14 – Fatores que Quebram o Rapport
15 – Perguntas Abertas e Fechadas
16 – Linguagem Corporal e Pistas Oculares

Quer Iniciar Agora o Curso de Comunicação em Projetos?

À vista por R$ 347,90 ou em até 12 x de R$ 34,90

Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso de Comunicação

Todos
Online

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

Este curso é online ou presencial?

Este curso é 100% online e você pode fazer este treinamento no seu ritmo. Você certamente terá mais comodidade e flexibilidade de aprendizado durante os 12 meses de acesso. Obs.: Os cursos presenciais a distância não se enquadram nesta categoria.

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Horário de Brasília

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31ago, 2022

Curso Scrum Preparatório para Certificação ASF Agile Scrum

Curso de Scrum

Preparatório para Certificação ASF
(Agile Scrum Foundation)

O Curso de Scrum te capacitará nos fundamentos do Scrum (Características, Papéis, Práticas, Eventos, Ciclo de Vida, etc) e também outras abordagens ágeis de forma que você conheça os benefícios que a gestão ágil oferece.

9 Módulos

1 ano de acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Vale 16 PDUs

Para quem é o Curso de Scrum?

Para você que está encontrando dificuldades na gestão de projetos e métodos ágeis em sua organização.
Você que quer levar o Scrum para dentro da sua organização e se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração pelo seu conhecimento em metodologias ágeis.
Para você que não tem tanta experiência no Scrum ou gestão de projetos ágeis, mas é inteligente, muito bem informado, enxerga uma oportunidade a curto prazo e sabe que você teria melhores resultados em seus projetos, caso adotasse o modelo ágil do Scrum na sua organização.
Você que é questionador e sabe que o Scrum pode mudar muito a gestão de projetos e demandas da organização.
Para você que ainda não foi designado ou não teve oportunidade em trabalhar com métodos ágeis na sua organização, mas que, na primeira oportunidade que aparecer, quer se sentir preparado e habilitado para exercer a função que lhe será oferecida.
Para você que caiu de paraquedas no mundo ágil e já gerencia projetos no modo tradicional (cascata) e não conhece os desafios que vai enfrentar dentro de uma squad ágil.
Você que não está certo de suas responsabilidades em uma squad, suas atribuições e quer adquirir este conhecimento para contribuir da melhor forma com seus colegas de trabalho.

Curso de Gestão de Projetos com Agile Scrum

Preparatório para Certificação ASF (Agile Scrum Foundation)

O objetivo do Curso de Scrum é te apresentar uma combinação das metodologias ágeis com as práticas do Scrum para que você possa utilizá-lo em sua empresa/equipe e, consequentemente, se candidatar para a prova ASF (Agile Scrum Foundation) da Exin.

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Certificado

Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 12 PDUs no PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Consultora Eliana Torres

Atualmente Consultora e Agile Coach, trabalhando há mais 10 anos com equipes ágeis e projetos de grande porte para instituições financeiras e multinacionais de diversas áreas.

Direciona as melhores práticas ágeis para os Product Managers, Product Owners, Scrum Masters e demais equipes.

Empresas

Consultorias da Projeto Diário e atuação em grandes Empresas como Itaú, Bradesco, Louis Dreyfus, ITGroup, Cervello, VinhaNet, AP INTERACTIVE entre outras.

Certificações

Possui as Certificações PMP, PRINCE2 Practitioner e Agile Practitioner, CPM-F, CPM-E, CCNS, CKMS, PSM, PSPO, ASF, AgileSHIFT, P3O, PMI-CAPM entre outras.

Experiência

Experiência ampla em Gestão de Projetos, com atuação em PRINCE2, Scrum, Melhores Práticas do PMI, Análise e Desenvolvimento de Sistemas.

Depoimentos

Conteúdo do Curso de Scrum – Gestão de Projetos com Agile Scrum - Preparatório para ASF (Agile Scrum Foundation)

Duração: 16 horas

Neste Curso de Scrum, você terá acesso à todos os módulos imediatamente! Em 16 horas ou menos, você terá todo o conhecimento necessário para se destacar no mercado com métodos ágeis!!!

1. Conceitos ágeis
Scrum e outros
2. Papéis e Eventos
Papéis / Responsabilidades
Eventos
3. Práticas
Backlog
Refatoração
Programação em pares
Integração Contínua
Gerenciamento da Configuração
4. Planejamento
Níveis múltiplos

Releases
5. Estimativas
Princípios
Técnicas
6. Monitoramento
Métricas
Gráficos
Radiadores de Informações
7. Conceitos Avançados
Projetos Complexos
Equipes distribuídas
8. Exercícios e Simulados

Quer Iniciar Agora o Curso de Scrum?

À vista por R$ 297,90 ou em até 12 x de R$ 29,73

Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso de Scrum

Todos
Online

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

Este curso é online ou presencial?

Este curso é 100% online e você pode fazer este treinamento no seu ritmo. Você certamente terá mais comodidade e flexibilidade de aprendizado durante os 12 meses de acesso. Obs.: Os cursos presenciais a distância não se enquadram nesta categoria.

Receba nosso atendimento personalizado

Horário de Brasília

Seg-Sex 10am-5pm

São Paulo

Modelo Officeless

[email protected]

CPNJ: 12.118.354/0001-14

Termos de Uso Política de Privacidade

29ago, 2022

Curso de Liderança em Projetos

Curso de Liderança

Curso de Liderança: 360º PM Leadership

“O melhor líder não é necessariamente aquele que faz as melhores coisas. Ele é aquele que faz com que pessoas realizem as melhores coisas.”
Ronald Reagan, ex-presidente americano

14 Módulos

1 ano de acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Vale 16 PDUs

Para quem é o Curso de Liderança - 360º PM Leadership

Para você transmitir de forma segura uma liderança estratégica, confiável e eficaz com sua equipe.
Você que pretende conhecer o perfil de seus colaboradores e definir a melhor estratégia para liderá-los.
Para você que deseja desenvolver competências de liderança para aplicar e motivar seus colaboradores e equipes.
Você que passa por estresse em situações desafiadoras e gostaria de conquistar o autocontrole nestes momentos.
Para você que pretende ter as reuniões one on one e aplicar feedbacks positivos e de melhoria, garantindo que ninguém se sinta desconfortável e/ou desmotivado.
Você que deseja melhorar o relacionamento com as equipes de projetos, utilizando ténicas conhecidas por grandes lideres.
Para você que deseja conhecer técnicas avançadas de liderança para melhorar seu trabalho e obter melhor desempenho da sua equipe.
Você que pode pretende lidar com os conflitos de forma mais natural e traçar estratégias condizentes com o perfil comportamental de cada pessoa.
Para você que gostaria de utilizar mais de um estilo de liderança em seus projetos.

Curso de Liderança - 360º PM Leadership

O Curso de Liderança 360 PM Leadership ensina o Gestor de Projetos que precisa integrar seus liderados na execução dos seus projetos, favorecendo um resultado mais consistente, significativo e focado em resultados.

O Curso de Liderança 360 PM Leadership vale 16 PDUs.

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Certificado

Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 12 PDUs no PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra) com imensa experiência em implantação de metodologias e processos organizacionais.

Direciona Product Managers and Product Owners em todas as fases do ciclo de vida do produto.

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CPM-F, CPM-E, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PRINCE2 Agile Practitioner, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para Certificações CPM-F e CPM-E.

Depoimentos

Conteúdo do Curso de Liderança - 360º PM Leadership

O Curso de Liderança – 360º PM Leadership é um treinamento teórico/prático que promove uma verdadeira transformação no comportamento e liderança do Gestor de Projetos.

Você aprenderá a superar seus limites, enxergar oportunidades e fortalecer suas habilidades.

Aspectos Comportamentais

Desenvolvimento da Liderança através dos 8 principais pilares

Quer Iniciar Agora o Curso de Liderança - 360º PM Leadership?

À vista por R$ 499,70 ou em até 12 x de R$ 49,87

Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes de Liderança

Todos
Online
PMO

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Este curso vai substituir o serviço da consultoria?

Pode ser que não, mas nem todas as organizações possuem condições financeiras para contratar uma consultoria para auxiliar no processo de implantação.

Penso que implantar um PMO é apenas do interesse da empresa!

Sim! Implantar um PMO é realmente o interesse da organização, mas o profissional que lidera a implantação, normalmente é reconhecido por todos como um recurso valioso e importante, garantindo sua empregabilidade e aumentando as chances de promoção na própria instituição.

Estou entrando agora na área de Gestão de Projetos. Vale a pena eu fazer este curso?

Talvez trabalhar ou implantar um PMO não seja o seu principal foco neste momento.

Vale a pena já que sou um Gerente de Projetos Sênior?

Caso você nunca teve a oportunidade de implantar um PMO, este curso certamente te ajudará neste desafio.

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Horário de Brasília

Seg-Sex 10am-5pm

São Paulo

Modelo Officeless

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Termos de Uso Política de Privacidade

29ago, 2022

Curso PRINCE2 Foundation

Metodologia PRINCE2

Potencialize os benefícios nos negócios

Os elementos integrados do PRINCE2 (princípios, processos, temas e adequação) dentro de um ambiente de trabalho, a partir uma abordagem estruturada de gerenciamento de projetos.

Depoimentos

Não somos mais credenciados pela PeopleCert e não comercializamos este treinamento.

Metodologia PRINCE2

Os elementos integrados do PRINCE2 (princípios, processos, temas e adequação) dentro de um ambiente de trabalho
Os benefícios a partir uma abordagem estruturada de gerenciamento de projetos
Como os projetos são organizados pelo PRINCE2
Como a gestão do dia-a-dia de um projeto é delegada ao Gerente do Projeto de uma forma
Como o trabalho é atribuído a partir do Gerente do Projeto para um membro da equipe
Como manter o controle de um projeto usando o Gerenciamento por Exceção

O que existe na Metodologia PRINCE2

Os 7 Princípios de PRINCE2
Justificativa contínua do negócio
Aprender com a experiência
Papéis e responsabilidades definidas
Gerenciar por Estágios
Gerenciamento por exceção
Foco em produtos
Adequar ao ambiente de projeto

Os 7 Temas do PRINCE2
Business Case
Organização
Qualidade
Planos
Risco
Mudança
Progresso

Os 7 Processos do PRINCE2
Starting up a project
Directing a project
Initiating a project
Controlling a stage
Managing Product Delivery
Managing a Stage Boundary
Closing a Project

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Horário de Brasília

Seg-Sex 10am-5pm

São Paulo

Modelo Officeless

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27ago, 2022

Curso Instrutor Corporativo

Transformamos pessoas comuns em treinadores eficazes através através do Curso Instrutor Corporativo

Mais que superar o medo de se expor, você será convidado a realizar diversos exercícios para eliminar a Ansiedade, Cansaço, Irritação, Tremedeira, Brancos e muitos outros no Curso Instrutor Corporativo.

8 Módulos

6 Bônus Exclusivos

Suporte Exclusivo

100% Online

1 ano de acesso

Para quem é o Curso Instrutor Corporativo?

Você que quer iniciar uma nova atividade e deseja um passo a passo para iniciar na área de treinamentos corporativos, mesmo que você nunca tenha ministrado um treinamento antes.
Para você que está encontrando dificuldades em conseguir o envolvimento, interesse e compromisso dos participantes, e busca técnicas poderosas para conseguir o engajamento e reverter essa situação.
Você que quer ampliar seu portfólio de serviços, ministrando treinamentos Abertos ou In Company e obtendo retorno rápido do seu investimento.
Para você que se enxerga como um potencial multiplicador e pretende levar seus conhecimentos para as equipes internas que precisam de seus conhecimentos.
Você que tem muita energia, conhecimento, experiência imensa e quer se preparar para continuar contribuindo ainda mais com seus conhecimentos.
Para você que domina um assunto e gostaria de disseminá-lo a um grande número de pessoas.

Curso Instrutor Corporativo

Agora você tem um passo a passo para evoluir sua Comunicação por meio do Curso Instrutor Corporativo.
Considerando o atual cenário da economia, as empresas precisam cada vez mais capacitar seus colaboradores.
Agora só depende de você dar o primeiro passo e garantir sua matricular no Curso Instrutor Corporativo.

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Certificado

Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 12 PDUs no PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra) com imensa experiência em implantação de metodologias e processos organizacionais.

Direciona Product Managers and Product Owners em todas as fases do ciclo de vida do produto.

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CKMS, CPM-F, CPM-E, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PRINCE2 Agile Practitioner, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para Certificações CPM-F e CPM-E.

Conteúdo do Curso Instrutor Corporativo

Seja um multiplicador!

Você terá acesso à todos os módulos do curso imediatamente, ou seja, em 1 semana você terá todo o conhecimento necessário para começar a multiplicar seus conhecimentos para o mundo!

Bônus

Iniciar Agora o Curso Instrutor Corporativo?

À vista por R$ 997,00 ou em até 12 x de R$ 99,50

Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso de Instrutor Corporativo

Todos
Instrutor Corporativo
Online

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Como posso melhorar a disseminação de conhecimento entre os meus colaboradores?

Sendo um multiplicador e incentivando os mesmos a disseminarem também seus conhecimentos. Você provavelmente criará uma equipe colaborativa.

A carga horária deste curso é suficiente se tornar um multiplicador?

Sim! Este curso é prático e objetivo, e conta com documentos desenvolvidos pela Projeto Diário para te auxiliar nessa jornada.

Se aplica a Multiplicadores de qualquer tipo de assunto?

Sim, as técnicas são aplicadas para Multiplicadores que transmitem qualquer tipo de assunto, pois o mais importante é o método de ensino e engajamento.

Como ser um multiplicador nos tempos atuais de crise Financeira?

Se você tem algo para ensinar, acredito que este seja o momento certo para se tornar um multiplicador, basta dar o primeiro passo. Possuímos um treinamento que ensina todas as técnicas inovadoras de transmissão de conhecimento.

O que é o Programa Instrutor Corporativo?

O Instrutor Corporativo é um curso que transforma pessoas comuns em treinadores eficazes, começando pelo alinhamento da comunicação verbal e não verbal à técnicas inovadoras aplicadas pela Neurociência e Neurolinguística no ensino. Mais que superar o medo de se expor, você será convidado a realizar diversos exercícios para eliminar a

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

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27ago, 2022

Curso Microsoft Project

O Curso Microsoft Project utiliza o melhor software de Gerenciamento de Projetos no mundo.

Torne-se Especialista, Controlando e Gerenciando seus Projetos com Maestria!

Tudo isso em 24 horas ou menos de estudo.

27 Módulos

1 ano de acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Vale 24 PDUs

Para quem é o Curso Especialista (Básico ao Avançado) do Microsoft Project 2013/2016

Para você que está encontrando dificuldades em ter controle e monitoramento dos seus projetos e precisa criar um cronograma no MS Project de forma correta e prática.
Você que já conhece o Microsoft Project e quer se aperfeiçoar nesta ferramenta que é a mais usada no mundo para gerenciamento de projetos.
Para você que ainda não foi designado ou não teve oportunidade para trabalhar na área de gestão de projetos da sua organização, mas que, na primeira oportunidade que aparecer, quer se sentir preparado e habilitado para exercer a função que lhe será oferecida.
Você que não tem tanta experiência em gestão de projetos, mas é inteligente, muito bem informado e enxerga uma oportunidade a curto prazo para se manter empregado, trazendo melhores resultados em seus projetos.
Para você que quer levar informações práticas e rápidas para dentro da sua organização e se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração pelo seu conhecimento em planejamento e controle de projetos.
Você que é questionador e sabe que é extremamente necessário termos uma gestão eficiente de projetos na organização e que os resultados seriam melhores obtidos caso utilizem o Microsoft Project para uma maior eficiência e controle do cronograma.

Curso Microsoft Project

O Curso Microsoft Project é teórico e prático, com diversos exercícios, sempre focando na usabilidade da ferramenta com a prática da gestão de projetos

Especialização

Com o Curso Microsoft Project, você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso em seus projetos!

Certificado

Ao final do Curso Microsoft Project, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 24 PDUs no site do PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas em gestão de projetos.

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra) com imensa experiência em implantação de metodologias e processos organizacionais.

Direciona Product Managers and Product Owners em todas as fases do ciclo de vida do produto.

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CPM-F, CPM-E, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para Certificações CPM-F e CPM-E.

Depoimentos

Conteúdo do Curso Especialista do Microsoft Project

Duração: 24 horas

Você terá acesso à todos os módulos do curso imediatamente! Em 24 horas ou menos, você terá todo o conhecimento necessário para gerenciar projetos de qualquer porte com o MS Project Professional!

Definir informações sobre o projeto
Inserir propriedades do projeto
Definir a data de início do projeto
Criar um novo projeto
Criar um cronograma a partir de um template
Criar cronograma a partir de um projeto existente
Criar um template
Mostrar a tarefa de resumo do projeto Tarefas
Criar e modificar a estrutura de tarefas do projeto
Criar tarefas agendadas manualmente e agendadas automaticamente
Criar e modificar tarefas de resumo e subtarefas
Mover tarefas
Criar marcos no projeto
Trabalhar com durações em minutos, horas, semanas e meses
Construir caminhos lógicos
Definir dependências (sucessoras e predecessoras)
Definir atraso e antecipação entre tarefas (latência)
Desativar uma tarefa desnecessária
Construir uma linha do tempo
Habilitar a linha do tempo no cronograma
Gerar gráfico com pacotes de trabalho e marcos
Inserir tarefas recorrentes / periódicas
Informações sobre as tarefas recorrentes
Formas de criar tarefas recorrentes
Aplicar os tipos de tarefas e cálculos de agendamento
Escolher um tipo de tarefa
Trabalho fixo, duração fixa ou unidade Fixa
Tarefas controladas pelo empenho
Restrições de datas
Datas limites
Inserir o código da WBS no cronograma
Definição do código da WBS
Formas de apresentar o código da WBS Calendários
Razões para utilizar o calendário
Como criar, editar e manter calendários
Definir horas de trabalho (exceções e semanas de trabalho) para calendários
Definir e aplicar o calendário base
Definir e aplicar o calendário de recursos
Definir e aplicar o calendário de tarefas
Definir Feriados/datas comemorativas ou horários diferenciados de trabalho Recursos
Como inserir, editar e excluir as informações sobre recursos
Tipos de recurso (Trabalho, Material e Custo)
Unidades máximas
Custo por uso
Recursos genéricos
Atribuir recursos às tarefas Custos
Trabalhar com os custos do projeto
Custos baseados em recursos (trabalho e material)
Custo fixo Caminho Crítico
Informações sobre o caminho crítico

Visualizar a folga livre e folga total
Visualizar progresso contra datas de planejamento Compartilhar
Compartilhar dados com fontes externas
Exportar dados para o Excel
Importar dados do Excel para o cronograma
Copiar e colar conteúdo
Gerar imagem do cronograma e/ou apenas do pacote de trabalho
Entendendo a escala de tempo
Trabalhar com as camadas superior, intermediária e inferior
Entendendo o estilos de barra
Trabalhar com os estilos de barras e informações no gráfico de gantt
Entendendo os estilos de texto
Trabalhar com as informações (área de conteúdo) das tarefas
Gerenciar alocação de recursos através do Planejador de Equipe e Inspetor de Tarefas
Mostrar alocações e atribuições de recursos atuais
Alterar atribuições
Resolver conflitos de recursos
Nivelar recursos superalocados
Substituir recursos
Definir e manter linhas de base
Definir a linha de base de um projeto inteiro
Definir a linha de base para tarefas selecionadas
Definir várias linhas de base
Comparar o planejado (linha de base) com o realizado
Variação de data
Variação de trabalho
Variação de custos
Personalizar Filtros e Grupos
Criar Filtros para controle do projeto
Criar Grupos para controle do projeto
Personalizar as opções do MS Project
Personalizar opções do Project
Personalizar o menu ribbon
Personalizar a barra de acesso rápido
Organizador para importar personalizações do MS Project
Gerenciar múltiplos projetos
Visualizar disponibilidade de recursos com múltiplos projetos
Compartilhar um pool de recursos
Ligações entre projetos
Inserir sub-projetos Campos Personalizados
Criar campos personalizados
Criar fórmulas básicas
Criar indicadores gráficos
Criar tabela de pesquisa
Criar campos personalizados de tarefas e recursos
Controle de Risco no Project 2016 – Campos para calcular o Valor Monetário do Risco Tabelas e Exibições
Aplicar e personalizar tabelas e exibições
Criar uma tabela e exibição com as informações pré-definidas de gerenciamento de risco para o controle do valor monetário do risco do projeto. Simulados

Após a parte conceitual e exercícios de fixação em cada aula, você terá acesso a mais de 180 cenários práticos, de forma que você entenda as melhores práticas da Gestão de Projetos com o MS Project.

Através dessa metodologia, certamente você vai entender porque a Projeto Diário foi escolhida por milhares de alunos e empresas!

Quer Inicie Agora o Curso do Microsoft Project?

À vista por R$ 397,00 ou em até 12 x de R$ 39,62

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7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

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“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso de Microsoft Project

Todos
Microsoft Project
Online

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Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

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É necessário possuir o Microsoft Project instalado em meu computador?

Recomendamos que você possua o MS Project 2013, 2016 ou 2019 instado em seu computador. Você também pode baixar a versão 2019 diretamente do site da Microsoft gratuitamente e utilizá-lo por 30 dias em versão de avaliação (trial).

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

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27ago, 2022

Curso PMO Implantação de Escritório de Projetos

Curso PMO

Implantação de Escritório de Projetos em 5 Estágios

No Curso PMO – Implantação de Escritório de Projetos, você aprenderá um método validado para implantação de um PMO com base em estratégias de consultoria à técnicas e dicas de especialista.

17 Módulos

1 ano de acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Vale 12 PDUs

Quem precisa do Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos?

Para você que está encontrando dificuldades no gerenciamento de projetos e sua organização não tem condições financeiras para contratar uma consultoria para te auxiliar na implantação de um PMO na sua organização.
Você que quer levar informações para dentro da sua organização e se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração pelo seu conhecimento sobre Escritório de Projetos. Talvez ingressar no PMO ou ser o mentor para muitos profissionais e se manter empregado em uma área que está em constante crescimento.
Para você que não tem tanta experiência em gestão de projetos, mas é inteligente, muito bem informado e enxerga uma oportunidade a curto prazo e sabe que se tivesse um PMO dentro da sua organização, você teria melhores resultados em seus projetos.
Você que é questionador e sabe que um PMO pode mudar muito a gestão de projetos da organização e que os resultados seriam melhores obtidos em um departamento que tenha eficiência e controle.
Para você que é experiente e enxerga que pode compartilhar seus métodos próprios de gerenciamento de projetos e ferramentas úteis que podem ir além do Excel, PowerPoint, Project, etc, tornando-se um padrão para a organização quando o assunto é gestão de projetos, e principalmente facilitando a gestão de projetos dos demais gerentes através do conhecimento de suas práticas diárias.
Você que é um Gerente de Projetos Empreendedor que tem conhecimento e experiência em Gestão de Projetos e quer começar a oferecer serviços de implantação de Escritório de Projetos em outras organizações.
Para você que quer abrir uma consultoria em gestão de projetos e oferecer um serviço que vai além da Gestão de Projetos, ou você que já é consultor e pretende incluir o serviço de implantação de escritório de projetos em seu portfólio, sabendo que este curso vai te dar um passo a passo para concluir a implantação nas organizações, com dicas valiosas também através da visão de consultoria.
Você que ainda não foi designado ou não teve oportunidade para trabalhar no PMO da sua organização, mas que, na primeira oportunidade que aparecer, quer se sentir preparado e habilitado para exercer a função que lhe será oferecida.
Para você que caiu de paraquedas no PMO e já tem uma forma especial de gerenciar projetos e não conhece os desafios que vai enfrentar dentro deste departamento, ou até mesmo você que não está certo de suas responsabilidades, suas atribuições e quer adquirir este conhecimento para contribuir da melhor forma com seus colegas de trabalho.

Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos em 5 Estágios

O objetivo do Curso PMO é te apresentar um conhecimento necessário para implantação de um PMO a custo baixo, desenvolvendo-o de forma estruturada e escolhendo o melhor processo ou metodologia de mercado.

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários para implantar um PMO em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança e principais indicadores.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Certificado

Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar 12 PDUs no PMI.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra) com imensa experiência em implantação de metodologias e processos organizacionais.

Direciona Product Managers and Product Owners em todas as fases do ciclo de vida do produto.

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CKMS, CPM-F, CPM-E, PMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PRINCE2 Agile Practitioner, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para Certificações CPM-F e CPM-E.

Depoimentos

Curso PMO

Odete Figueira

Depoimento da Odete Figueira Projeto Diário Consultoria e Treinamento

Cassius Gomes

Depoimento do Cassius Gomes para Projeto Diário Consultoria e Treinamento

Jefferson Guimaraes

Depoimento do Jefferson Guimaraes para Projeto Diário Consultoria e Treinamento

Conteúdo do Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos em 5 Estágios

Neste Curso de PMO, você terá um passo a passo, ou seja, um cronograma detalhado (planejamento comentado) para sua implantação.

Certamente este conhecimento também te ajudará a ingressar no PMO porque aborda os seguintes temas:

O que é um PMO?
Porque de se implantar um PMO
Benefícios de ter um PMO na organização
Serviços prestados em um PMO
Membros que atuam em um PMO
Nomes mais conhecidos para PMO
Tipos de PMO conhecidos no mercado
Conceitos sobre Gestão de Projetos
Indicadores para Projetos e PMOs

O que é Maturidade em Gestão de Projeto
Estrutura de Governança para PMO e Projetos
Avaliação e Seleção de Projetos
Como justificar um PMO
Fatores Críticos para implantação um PMO
Dicas importantes para implantação do PMO
Business Case para implantação do PMO
Cronograma Passo a Passo comentado

Iniciar Agora o Curso de PMO?

À vista por R$ 499,70 ou em até 12 x de R$ 49,87

Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso de PMO

Todos
Online
PMO

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Este curso vai substituir o serviço da consultoria?

Pode ser que não, mas nem todas as organizações possuem condições financeiras para contratar uma consultoria para auxiliar no processo de implantação.

Penso que implantar um PMO é apenas do interesse da empresa!

Sim! Implantar um PMO é realmente o interesse da organização, mas o profissional que lidera a implantação, normalmente é reconhecido por todos como um recurso valioso e importante, garantindo sua empregabilidade e aumentando as chances de promoção na própria instituição.

Estou entrando agora na área de Gestão de Projetos. Vale a pena eu fazer este curso?

Talvez trabalhar ou implantar um PMO não seja o seu principal foco neste momento.

Vale a pena já que sou um Gerente de Projetos Sênior?

Caso você nunca teve a oportunidade de implantar um PMO, este curso certamente te ajudará neste desafio.

Receba nosso atendimento personalizado

Horário de Brasília

Seg-Sex 10am-5pm

São Paulo

Modelo Officeless

[email protected]

CPNJ: 12.118.354/0001-14

Termos de Uso Política de Privacidade

27ago, 2022

Curso Customer Experience

Preparatório para Certificação CCXS (Certified Customer Experience Specialist)

O Curso Customer Experience ajuda você a construir a confiança com os atuais e futuros empregadores/clientes, deixando claro que você conhece a jornada do cliente para melhorar a interação, aumentar o envolvimento emocional e desenvolver uma relação positiva com a marca e/ou produto.

Dinâmicas

Ao VIVO

VideoConferência

Vale 15 PDUs

Para quem é o Curso de Customer Experience (CX)?

Para você que está encontrando dificuldades em criar uma conexão emocional e verdadeira com seus clientes.
Você que está perdendo seus clientes fiéis porque eles não estão emocionalmente ligados a marca do seu produto/serviço.
Para você que não tem tanta experiência em aumentar a satisfação de seus clientes, mas é inteligente, muito bem informado e enxerga uma oportunidade a curto prazo de aumentar suas habilidades em superar suas expectativas.
Você que é questionador e sabe que existem formas simples de aumentar a satisfação de seus clientes e mudar os resultados da organização.
Para você que é experiente e enxerga que pode resolver um desentendimento de seus clientes de forma rápida e eficiente.
Você que ainda não foi designado ou não teve oportunidade para trabalhar em cargos de Customer Experience, mas que, na primeira oportunidade que aparecer, quer se sentir preparado e habilitado para exercer a função que lhe será oferecida.
Você que quer se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração.

Curso Preparatório para a Certificação CCXS

As aulas serão gravadas e disponibilizadas por 3 meses

Por que Investir neste Curso Agora? Porque…

Exame Incluso

Você prestará o exame de certificação CCXS (Certified Customer Experience Specialist) pela PMCert em até 15 dias após o curso.

Reconhecimento

Certamente você acelerará a satisfação de seus clientes, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Especialização

Você terá os conhecimentos das técnicas de satisfação e, certamente utilizará em diversos momentos da sua carreira pessoal e profissional.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Encante seus clientes.

Consultor André Missano

Administrador e Mestre em Gestão de Projetos, com mais de 27 anos de experiência na área de CX e UX, além de 14 anos de experiência como professor universitário e de pós-graduação, utilizando as práticas educacionais, com o objetivo de desenvolver os alunos para o mercado de trabalho.

Apoia na construção das jornadas em todos canais e ciclos de relacionamento com os clientes, nos principais produtos de TV (Claro box TV) e Móvel, utilizando Dados para construção de personas e o mapeamento do Customer Journey junto com Negócios / TI / Analytics.

Acompanha os projetos multidisciplinares incluindo os conceitos Customer Centric, e utilizando a metodologia Ágil (Scrum) ou Cascata, mais adequado ao projeto.

Empresas

Atua na estratégia de Customer Experience na Claro Brasil, através da disseminação da cultura, métodos e modelos que suportem a transformação da empresa centrada no cliente.

Executivos

Atua na certificação executiva do CCXC (Claro Customer Experience Certification), com mais de 290 executivos certificados, e a capacitação de Promotores de CX.

Experiência

Participa fortemente na SQUAD de NPS Analytics e implementação do NPS (Net Promoter Score) na Claro Brasil, utilizando o Datalake da organização.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) e Certificado CCXS pela PMCert para treinamentos preparatórios para esta Certificação.

Certificação para Profissionais de CX (Experiência do Cliente)

Curso já contempla o exame CCXS (Certified Customer Experience Specialist) pela PMCert

Torne-se disputado por grandes empresas

Procura está em alta por profissionais de excelência

Customer Experience (CX) é essencial para os negócios

Uma verdadeira imersão em satisfação do cliente

Transforme seus clientes em pessoas leais a marca

+ 3.000 vagas que exigem este pré-requisito

Depoimentos

Conteúdo do Curso de Customer Experience

O objetivo deste Curso de Customer Experience é capacitar o participante quanto aos principais comportamentos, estratégias e técnicas que fazem com que a jornada de compra seja extremamente satisfatória, e que seu cliente se torne o principal vendedor do seu produto/serviço.

Aula 1 – Experiência do Cliente – a “moeda” do longo-prazo
O que experiência do cliente gera para as firmas? Quais resultados mostram que este será o diferencial de mercado?
O que é experiência do Cliente
Exemplos de sensações, emoções e sentimentos entre clientes e firmas
Breve resumo do estudo de CX até 2020

Aula 3 – Quais são as competências para GEC? Exemplos de como implementá-las em uma empresa
Ambidestria Organizacional
Adaptação de ponto de contato
Design de Ponto de Contato
Priorização de Pontos de Contato
Detalhe: Adaptação PC – itens do mapa
Detalhe: Monitoramento de PC – itens do mapa
Detalhe: Priorização de PC – itens do mapa

Aula 4 – Gestão estratégica de pessoas aplicado à cultura CX
Design de PC – itens do mapa
Planejamento
Captação
Gestão de Desempenho
Gestão de Compensação
Gestão da Retenção

Aula 5 – Avaliação, revisão e preparação para o Exame CCXS (Certified Customer Experience Specialist)

Curso de Customer Experience com Exame CCXS

Turmas In Company

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso Customer Experience

Todos
Online

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

Este curso é online ou presencial?

Este curso é 100% online e você pode fazer este treinamento no seu ritmo. Você certamente terá mais comodidade e flexibilidade de aprendizado durante os 12 meses de acesso. Obs.: Os cursos presenciais a distância não se enquadram nesta categoria.

Receba nosso atendimento personalizado

Horário de Brasília

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27ago, 2022

Curso Design Thinking

Preparatório para Certificação CDTS (Certified Design Thinking Specialist)
Curso Design Thinking

Uma certificação ajuda você a construir a confiança com os atuais e futuros empregadores/clientes, deixando claro que você consegue trazer soluções criativas para resolução de problemas, promovendo protagonismo, pensamento crítico e a capacidade de inovação através do Curso Design Thinking.

Dinâmicas

Ao VIVO

VideoConferência

Vale 12 PDUs

Quem precisa deste Curso Design Thinking?

Para você que está encontrando dificuldades em encontrar soluções inovadores em seus produtos.
Você que quer levar o modelo de pensamento do Desing Thinking para dentro da sua organização e se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração.
Para você que não tem tanta experiência em gestão de equipes, mas é inteligente, muito bem informado e enxerga uma oportunidade a curto prazo dentro da sua organização.
Você que é questionador e sabe que um gestor pode mudar muito os resultados da organização através de soluções criativas para resolução de problemas.
Para você que é experiente e enxerga que pode aumentar a capacidade de inovação por parte das equipes que gerencia.
Você que ainda não foi designado ou não teve oportunidade para trabalhar em cargos de gestão, mas que, na primeira oportunidade que aparecer, quer se sentir preparado e habilitado para exercer a função que lhe será oferecida.

Curso Preparatório para a Certificação CDTS

As aulas serão gravadas e disponibilizadas por 3 meses

Por que Investir neste Curso Agora? Porque…

Exame Incluso

Você prestará o exame de certificação CDTS (Certified Design Thinking Specialist) pela PMCert em até 15 dias após o curso.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de suas iniciativas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Especialização

Você conhecerá as técnicas de Inovação e Design Thinking e certamente utilizará em diversos momentos da sua carreira pessoal e profissional.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Inove em seus projetos e iniciativas.

Prof. Dr. Robson A. Santos

Doutor em Design, pela Universidade Anhembi Morumbi com a tese “O Design do Povo: carroceiros, gambiarras e outros fazeres da cultura popular”.

Mestre em Educação, Arte e História da Cultura pela Universidade Presbiteriana Mackenzie com a dissertação “O caipira em debate: entre a academia e o cinema”

Universidades

Professor universitário em cursos de graduação e pós-graduação com experiência nas áreas de Educação, Artes e Design.

Criatividade

Ator e Educador Brincante, pelo Instituto Brincante. Contador de Histórias, Escritor e pesquisador das artes narrativas e oralidade.

Experiência

Palestrante motivacional com ampla experiência em desenvolvimento de equipes, liderança e formação de professores.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para a Certificação CDTS.

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra) com imensa experiência em implantação de metodologias e processos organizacionais.

Direciona Product Managers and Product Owners em todas as fases do ciclo de vida do produto.

Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CDTS, CPM-F, CPM-E, PMI-PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP, PRINCE2 Agile Practitioner, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para Certificação CDTS.

Certificação para Profissionais Ágeis que buscam Inovação

para os desafios de um mundo complexo e uma sociedade disruptiva

Curso já contempla o exame CDTS (Certified Design Thinking Specialist) pela PMCert

Torne-se disputado por grandes empresas

Procura está em alta por profissionais de inovação

Criatividade e inovação são essenciais para os negócios

Uma verdadeira imersão de Design Thinking

Conquiste resultados com sua equipe

+ 3.000 vagas que exigem este pré-requisito

Depoimentos sobre o Curso de Design Thinking

Conteúdo do Curso de Design Thinking

Este treinamento tem como objetivo apresentar as principais técnicas, segredos e boas práticas do Design Thinking Centrado no Usuário. O participante vivenciará a aplicação do DT e se tornará um profissional capaz de desenvolver projetos e liderar times multidisciplinares para o desenvolvimento de serviços e produtos inovadores.

Aula 2 – EMPATIA E PESQUISA
Empatia e Descoberta do Desafio
Um dos pilares do Design Thinking é a empatia e saber utilizá-la é uma das formas de melhor atingir o seu usuário. Além de aprender um pouco mais sobre empatia, você conhecerá uma ferramenta muito importante para uso nesta abordagem – o mapa de empatia.
A Pesquisa em Design Thinking
Após conhecer e entender a aplicabilidade do Design Thinking é momento de desenvolver o olhar para oportunidades e a partir da escolha da situação-problema como preparar a pesquisa de forma a melhor conhecer o usuário, seu público-alvo.

Aula 3 – IDEAÇÃO E PROTOTIPAÇÃO
Ideação
A partir da coleta de dados, do desenvolvimento do mapa de empatia, da imersão, chegou a hora de gerar ideias que poderão ser utilizadas nas próximas fases do processo a fim de atender as necessidades do usuário.
Prototipação
Com dados e ideias organizadas chega o momento de construir protótipos daquilo que resolverá a situação-problema atendendo as necessidades do usuário.

Aula 4 – VALIDAÇÃO
Validação | Revisão
Criado o protótipo é chegado o momento de testá-lo junto ao usuário, um grupo controle, para obter maiores informações antes de implantar a ideia em larga escala.
Simulado
Avaliação, revisão e preparação para o Exame CDTS (Certified Design Thinking Specialist) e disponibilização do voucher (1 tentativa).

Curso de Design Thinking com Exame CDTS

Turmas In Company

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso Design Thinking

Todos
Curso CDTS
Online

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

O Curso de Design Thinking é voltado para alguma certificação?

Sim! É Preparatório para Certificação CDTS (Certified Design Thinking Specialist) da PMCert. Ao final do treinamento, cada aluno receberá um voucher da PMCert para realizar o exame de certificação.

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

Este curso é online ou presencial?

Este curso é 100% online e você pode fazer este treinamento no seu ritmo. Você certamente terá mais comodidade e flexibilidade de aprendizado durante os 12 meses de acesso. Obs.: Os cursos presenciais a distância não se enquadram nesta categoria.

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Horário de Brasília

Seg-Sex 10am-5pm

São Paulo

Modelo Officeless

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CPNJ: 12.118.354/0001-14

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12ago, 2022

Curso Kanban

Preparatório para Certificação CKMS (Certified Kanban Management Specialist)
Curso Kanban

Uma certificação ajuda você a construir a confiança com os atuais e futuros empregadores/clientes, deixando claro que você possui a experiência necessária para preparar, planejar e executar o Método do Curso Kanban em sua organização.

Dinâmicas

Ao VIVO

VideoConferência

Vale 12 PDUs

Quem precisa conhecer o Método Kanban?

Você que quer se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração.
Para você que está encontrando dificuldades no gerenciamento de projetos ou produtos da sua organização e não tem condições financeiras para contratar uma consultoria para te auxiliar na implantação do Kanban.
Você que é questionador e sabe que uma boa gestão pode mudar os resultados da organização.
Para você que não tem tanta experiência em gestão com Kanban, mas é inteligente, muito bem informado e enxerga uma oportunidade a curto prazo.
Você que ainda não foi designado ou não teve oportunidade para trabalhar em cargos de gestão, mas que, na primeira oportunidade que aparecer, quer se sentir preparado e habilitado para exercer a função que lhe será oferecida.
Para você que é experiente e enxerga que pode compartilhar seus métodos próprios de gerenciamento de projetos e produtos, tornando-os um padrão para a organização e, principalmente facilitando a gestão dos demais gerentes através do conhecimento de suas práticas diárias.
Você que quer se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração.

Curso Preparatório para a Certificação CKMS

As aulas serão gravadas e disponibilizadas por 3 meses

Por que Investir neste Curso Agora? Porque…

Exame Incluso

Você prestará o exame de certificação CKMS (Certified Kanban Management Specialist) pela PMCert em até 15 dias após o treinamento.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de suas entregas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Especialização

Você terá os conhecimentos das técnicas do Método Kanban e certamente utilizará em diversos momentos da sua carreira pessoal e profissional.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! O Curso Kanban será muito mais que um aprendizado de quadro de demandas.

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio para equipe de Gestão de Demandas da Ipiranga (Grupo Ultra).

Possui uma imensa experiência em implantação de metodologias ágeis (Scrum / Kanban) e processos organizacionais.

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CKMS, CCNS, PMI-PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP, PRINCE2 Agile Practitioner,CPM-E, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para a Certificação CKMS.

Certificação Kanban para Profissionais Ágeis

Curso já contempla o exame CKMS (Certified Kanban Management Specialist) pela PMCert

Torne-se disputado por grandes empresas

Procura está em alta por profissionais de Kanban

Abordagem ágil é essencial para a organização

Uma verdadeira imersão no Método Kanban

Realize entregas promissoras na organização

+ 3.000 vagas que exigem este pré-requisito

Depoimentos

Conteúdo do Curso Kanban - Do Quadro ao Método

Os participantes são estimulados a definir o fluxo, observar os problemas, tomar decisões, executar as práticas do Kanban e adotarem novos modelos de colaboração.

O aprendizado individual dos alunos emerge das discussões em grupo, promovendo o nivelamento e o crescimento da inteligência coletiva para você aumentar a sua habilidade em gestão e conquistar a certificação CKMS, assim que finalizar o Curso de Kanban.

Aula 1
História do Kanban
Seis Regras Básicas
Filosofia Lean
Princípios do Lean
7 Desperdícios do Lean
Sistema Toyota de Produção
Evolução e Revolução
Método Kanban
Cascata e Ágil
Metodologias Ágeis
Adoções Ágeis
Framework Cynefin
Mapeamento de Processos
Mapeamento do Fluxo de Valor
SIPOC

Aula 2
Backlog
Exemplo de Fluxo de Valor
Princípios Fundamentais do Kanban
Demandas / Análise de Requisitos
História de Usuário
Cartões no Trello
Cartões no Jira
Cartões no Azure Devops
Cartões no Planner
Exercício: História de Usuário
Sistema Empurrado X Puxado
Wip: Work In Progress
Coluna de Buffer
Ponto de Comprometimento

Aula 3
Políticas Explícitas
Classe de Serviço
CoD: Custo de Atraso
Modelo Flecha
Upstream e Downstream
STATIK
Problema das Filas
Lei de Little
Teoria das Filas
Métricas do Kanban
Lead Time
Cycle Time
Reaction Time
Throuthput
CFD: Cumulative Flow Diagram

Aula 4
Diagrama de Dispersão
Papéis do Método Kanban
Service Delivery Manager (SDM)
Service Request Manager (SRM)
Cadências do Kanban
Replenishment Meeting
Kanban Meeting
Delivery Planning Meeting
Service Delivery Review
Operations Review
Risk Review
Strategy Review
Kanban Maturity Model
Revisão e preparação para o Exame CKMS

Curso Kanban com Exame CKMS

Datas: 17/06, 19/06, 24/06 e 26/06/25 (Terças e Quintas)
Horário: Das 19:30 às 22:30hrs (Horário de Brasília)
04 Encontros via Videoconferência

3x de R$ 465,66

Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, ao final do primeiro dia da aula, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido no Curso Kanban. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes dos Alunos do Curso Kanban

Todos
Curso CKMS
Online

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

O Curso de Kanban é voltado para alguma certificação?

Sim! É Preparatório para Certificação CKMS (Certified Kanban Management Specialist) da PMCert. Ao final do treinamento, cada aluno receberá um voucher da PMCert para realizar o exame de certificação.

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

Este curso é online ou presencial?

Este curso é 100% online e você pode fazer este treinamento no seu ritmo. Você certamente terá mais comodidade e flexibilidade de aprendizado durante os 12 meses de acesso. Obs.: Os cursos presenciais a distância não se enquadram nesta categoria.

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Horário de Brasília

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CPNJ: 12.118.354/0001-14

Termos de Uso Política de Privacidade

12ago, 2022

Curso de Negociação

Preparatório para Certificação CCNS (Certified Customer Negotiation Specialist)

Uma certificação ajuda você a construir a confiança com os atuais e futuros empregadores/clientes, deixando claro que você possui a experiência necessária para preparar, planejar e executar negociações profissionais de sucesso por meio do Curso de Negociação.

Dinâmicas

Ao VIVO

VideoConferência

Vale 15 PDUs

Quem precisa deste Curso de Negociação?

Para você que está encontrando dificuldades em criar situações vantajosas em que todas as partes envolvidas ficam felizes com o resultado.
Você que não demonstra confiança no processo de negociação.
Para você que não tem tanta experiência em negociação, mas é inteligente, muito bem informado e enxerga uma oportunidade a curto prazo de aumentar suas habilidades de negociação.
Você que é questionador e sabe que uma boa negociação com as partes interessadas pode mudar muito os resultados da organização.
Para você que é experiente e enxerga que pode resolver um desentendimento no local de trabalho de forma rápida e eficiente.
Você que ainda não foi designado ou não teve oportunidade para trabalhar em cargos de gestão, mas que, na primeira oportunidade que aparecer, quer se sentir preparado e habilitado para exercer a função que lhe será oferecida.
Você que quer se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração.

Curso Preparatório para a Certificação CCNS

As aulas serão gravadas e disponibilizadas por 3 meses

Por que Investir neste Curso Agora? Porque…

Exame Incluso

Você prestará o exame de certificação CCNS (Certified Customer Negotiation Specialist) pela PMCert em até 15 dias após o curso.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de suas negociações, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Especialização

Você terá os conhecimentos das técnicas de negociação e certamente utilizará em diversos momentos da sua carreira pessoal e profissional.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Faça negociações incríveis.

Consultor Sergio Torres

Atualmente Consultor como Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra) com imensa experiência em Negociações Complexas com equipes multidisciplinares e grandes empresas para fechamento/estabelecimento de contratos.

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CCNS, PMI-PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP, PRINCE2 Agile Practitioner, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para a Certificação CCNS.

Certificação para Profissionais que Negociam

Curso já contempla o exame CCNS (Certified Customer Negotiation Specialist) pela PMCert

Torne-se disputado por grandes empresas

Procura está em alta por profissionais que negociam

Habilidade de negociação é essencial para os negócios

Uma verdadeira imersão em negociação e influência

Conquiste resultados vantajosos nas negociações

+ 3.000 vagas que exigem este pré-requisito

Depoimentos

Conteúdo do Curso de Negociação

Este treinamento tem como objetivo apresentar as principais técnicas, segredos e boas práticas dos mais reconhecidos e eficazes modelos de negociação do mundo. Os participantes contarão com um conjunto de tópicos que, aplicados aos seus projetos, certamente permitirão um grande desenvolvimento em suas habilidades de negociação.

Aula 1 – INTRODUÇÃO
Os desafios da Negociação: entender quais os fatores que impactam nos resultados das negociações, quais os comportamentos e atitudes que apoiam na busca pelos resultados esperados
Escola de Harvard – apresentação dos princípios e técnicas da escola de direito de Harvard : Âncora, ZOPA, MINIMAX, BATNA

Aula 2 – INFLUÊNCIA E NEGOCIAÇÃO
Origem do Comportamento de Influência
Táticas de Influência
Princípios de Influência
Assessment de Influência
Moedas de Troca

Aula 3 – NEGOCIAÇÕES B2B (EMPRESARIAIS) E COMUNICAÇÃO
Spin Selling: desenvolvendo a habilidade de fazer perguntas
Estilos comportamentais dos negociadores
Vendas Desafiadoras
Gestão de Conflitos

Aula 4 – RAPPORT NA NEGOCIAÇÃO
Estratégias de PNL para comunicação
Como estabelecer confiança de forma instantânea
Como estabelecer uma comunicação de alto impacto nas negociações
Rapport: técnica de influência comportamental
Negociações em projetos internacionais

Curso de Negociação com Exame CCNS

Turmas In Company

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes do Curso de Negociação

Todos
Curso CCNS
Presencial

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

Este exame é presencial ou online?

Este exame será realizado online pela PMCert.org e o mesmo é composto por 50 perguntas de múltipla escolha e tem a duração de 60 minutos. Pontuação de aprovação: 35/50 ou 70%.

O Curso de Negociação é voltado para alguma certificação?

Sim! é Preparatório para Certificação CCNS (Certified Customer Negotiation Specialist) da PMCert. Ao final do treinamento, cada aluno receberá um voucher da PMCert para realizar o exame de certificação.

Este curso é online ou presencial?

Este curso é 100% presencial no formato de videoconferência. As aulas serão gravadas e disponibilizadas após cada aula e o aluno poderá rever por 3 meses.

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Horário de Brasília

Seg-Sex 10am-5pm

São Paulo

Modelo Officeless

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CPNJ: 12.118.354/0001-14

Termos de Uso Política de Privacidade

12ago, 2022

Curso Gestão de Produto

Curso de Gestão de Produto

Preparatório para as Certificações CPM-F e CPM-E

Você estará apto a fazer os exames de certificação CPM-F (Certified Product Manager – Foundation) ou CPM-E (Certified Product Manager – Enterprise) pela PMCert.

90 Videoaulas

1 ano de acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Vale 16 PDUs

Para quem é o Curso de Gestão de Produto?

Para você que está encontrando dificuldades no gerenciamento de produtos da sua organização, ou que pretende ingressar uma área que está em constante crescimento.
Você que quer levar informações sobre Gerenciamento de Produtos para dentro da sua organização e se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração.
Para você que não tem tanta experiência em gestão de produto, mas é inteligente, muito bem informado e enxerga uma oportunidade a curto prazo dentro da sua organização.
Você que é questionador e sabe que um Gerente de Produto pode mudar muito os resultados da organização.
Para você que é experiente e enxerga que pode compartilhar seus métodos próprios de gerenciamento de produtos e ferramentas úteis, e principalmente facilitando a gestão dos demais gerentes através do conhecimento de suas práticas diárias.
Você que ainda não foi designado ou não teve oportunidade para trabalhar na Gestão de Produtos da sua organização, mas que, na primeira oportunidade que aparecer, quer se sentir preparado e habilitado para exercer a função que lhe será oferecida.

Curso Preparatório para as Certificações CPM-F e CPM-E

Você aprenderá técnicas sobre gerenciamento de produto que os maiores players do mercado utilizam em seu dia a dia.

Fará este exame sem burocracia, sem precisar passar semanas na frente do computador, sem esperar meses para ter resultados e, definitivamente, sem grandes investimentos.

Exames Inclusos

Você prestará os exames de certificação CPM-F (Certified Product Manager - Foundation) e CPM-E (Certified Product Manager - Enterprise) pela PMCert.

Reconhecimento

Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Produtos e Serviços, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!

Especialização

Você terá os conhecimentos necessários de Gestão de Produto para ingressar nesta área de forma estruturada e, consequentemente, conquistar estas certificações.

Investimento

Este investimento retornará para você rapidamente através de reconhecimento e promoções! Curso desenvolvido para superar suas expectativas

Consultor Sergio Torres

Atua como Coordenador dos Gerentes de Projetos de Tecnologia e Segurança da Informação, além de exercer a função de Gerente de Programa e Portfólio na Ipiranga (Grupo Ultra), acumulando ampla experiência na implantação de metodologias e na estruturação de processos organizacionais.

Também possui sólida expertise em liderar Product Managers e Product Owners, orientando-os em todas as etapas do ciclo de vida do produto.

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Empresas

Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.

Certificações

Possui as Certificações CKMS, CPM-F, CPM-E, PMI-PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP, PRINCE2 Agile Practitioner, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.

Experiência

Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.

Credenciamento

Instrutor APMT (Approved Product Management Trainer) pela PMCert para treinamentos preparatórios para Certificações CPM-F e CPM-E.

Certificações Reconhecidas para Gerentes de Produtos

Curso já contempla exames CPM-F (Certified Product Manager – Foundation) e CPM-E (Certified Product Manager – Enterprise) pela PMCert

Torne-se desejado por grandes empresas

Procura está em alta por profissionais de produtos

Gerente de produto é uma carreira promissora

Área de produtos está em constante crescimento

Uma verdadeira imersão de gerenciamento de produto

+ 3.000 vagas abertas para gerente de produtos

Depoimentos

Curso de Gestão de Produto

Mayara Freire

Depoimento da Mayara Freire Projeto Diário Consultoria e Treinamento

Antonio Oliveira

Depoimento do Antonio Oliveira para Projeto Diário Consultoria e Treinamento

Conteúdo do Curso Especialista em Gestão de Produto

Este treinamento tem como objetivo te preparar para conquistar as certificações CPM-F e CPM-E, as quais abordam os seguintes temas:

Função do Gerente de Produto
Gerente de Produto x Dono do Produto
UX – Experiência do Usuário
Usuário x Cliente
Nicho de Mercado
Tipos de Marca no Mercado
OKR
Design Thinking
Jornada do Cliente
Técnicas de Entrevistas
MVP – Produto Mínimo Viável
Testes Alfa x Beta

Gerente de Produto x Gerente de Projeto
Produto x Serviço
Negócios B2B/B2C
Público Alvo x Persona
Precisão de Mercado
Branding
Desenvolvimento de Clientes
Aquisição de Clientes
Google Analytics
Wireframe
MMP – Minimal Marketable Product
Testes A/B

Fundamentos do Lean
Fundamentos do Kanban
Fundamentos do Scrum
Backlog do Produto
Ciclo de Vida do Produto
Métricas de Gestão de Produto
Visão do Produto / Product Vision
Caixa de Produto / Product Box
Visão do Produto / Product Vision
Elevator Statement / Pitch
Simulado CPM-F
Simulado CPM-E

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À vista por R$ 1.349,00 ou em até 12 x de R$ 134,63

Garantia de satisfação ou seu dinheiro de volta

7 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

Perguntas Frequentes dos Gerentes de Produtos

Todos
Curso CPM-F/CPM-E
Online

Receberei o certificado de participação?

Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.

Qual é a categoria de PDU para este treinamento?

Se você precisa de PDUs, nós podemos te ajudar com os cursos alinhados a sua necessidade. Clique Aqui e veja a quantidade de PDUs e categoria correta para cada curso!

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,

O exame é presencial ou online?

O exame será realizado online pela PMCert.org e o mesmo é composto por 50 perguntas de múltipla escolha e tem a duração de 60 minutos.
CPM-F (Certified Product Manager – Foundation) – necessário obter 60% de pontuação
CPM-E (Certified Product Manager – Enterprise) – necessário obter 70% de pontuação

Este curso é voltado para alguma certificação?

Sim! é Preparatório para as Certificações CPM-F (Certified Product Manager - Foundation) e CPM-E (Certified Product Manager - Enterprise) da PMCert.org.

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

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Category Archives: Geral

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As aulas serão gravadas e disponibilizadas por 6 meses

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Programa

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Garanta sua Matrícula Agora!

Próxima Turma com início em Setembro/2024 (Terças e Quintas) Datas: 03/09, 05/09, 10/09, 12/09, 17/09, 19/09, 24/09, 26/09, 01/10 e 03/10/2024 Horário: Das 19:30 às 22:30hrs (Horário de Brasília) 10 Encontros via Videoconferência

1º Lote

3x de R$ 1300,00

2º Lote

3x de R$ 1450,00

3º Lote

3x de R$ 1600,00

“A verdadeira origem da descoberta consiste não em procurar novas paisagens, mas em ter novos olhos.” Marcel Proust

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As aulas serão ministradas por meio de videoaulas, complementadas por 2 encontros individuais com o Instrutor Sergio Torres (Videoconferência) de até 1 horas para te apoiar em seu processo de elegibilidade e exame.

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Depoimentos

PATRÍCIA PASSOS DE PAULA JÚNIOR

UNITEL / GERENTE DE PROJECTO

TATIANA WERNECK

NTT - SENIOR PROJECT MANAGER

FABIO DE CARVALHO COTRIM

T-SYSTEMS - GERENTE DE PROGRAMAS

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Curso do Project Online – Plataforma Microsoft

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Horário: Das 19:30 às 22:30hrs (Horário de Brasília)
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