Escritório de Projetos Archives

8 de agosto de 2013

Arquitetura Corporativa e Gestão de Portfolio de Projetos

Arquitetura Corporativa e Gestão de Portfolio de Projetos Cada vez mais, as organizações apreciam as vantagens de implantar um Escritório de Projetos (PMO – Project Management Office) e de incluir nas atribuições deste órgão a tarefa de gerenciar o portfolio de projetos da organização. A Gestão de Portfolio de Projetos é a disciplina (processos, técnicas […]

by Atila Belloquim

26 de julho de 2013

Tipos de Projeto – Um maior detalhamento

Recentemente, durante o desenho e planejamento do PMO (Project Management Office) da empresa onde trabalho, deparei-me com um pequeno problema que levou a uma reflexão sobre a necessidade de classificar os projetos da organização em “Tipos” de Projeto. O sistema de gestão de projetos pré-existente, que eu já estava habituado a utilizar, exigia, em […]

by Thiago Franca

26 de julho de 2013

Os Treinamentos como Base de Sustentação para Mudanças Estabelecidas por um Escritório de Projetos

A criação de um escritório de projetos envolve inúmeros desafios e, um dos mais importantes, dentro da área de conhecimento de comunicação, se relaciona a capacidade de comunicar novas definições aos participantes diretos e indiretos, de forma que a mensagem seja, por eles, recebida, corretamente interpretada e aplicada. Um dos fundamentos que sustentam uma boa […]

by Raul da Silva Passos

25 de julho de 2013

Três Tipos Diferentes de Escritórios de Projeto

Apesar da falta de padronização, e até mesmo controvérsia, na classificação de tipos de escritórios de projeto (PMO), eu particularmente prefiro uma classificação mais simples e direta composta de três tipos básicos, variando em grau de controle e influência que eles possuem sobre os projetos da empresa. Você precisará determinar qual tipo deverá implementar de […]

by Antonio Arthur Ribeiro da Silva Filho

25 de julho de 2013

Montando um PMO que funcione

A taxa de falhas de projetos de TI é legendária. Entretanto, segundo pesquisas, as empresas que conseguiram estabelecer escritórios de projeto (PMO) bem sucedidos relataram aumento significativo nas taxas de sucesso de seus projetos. Implantar um PMO é em si mesmo um projeto, sujeito aos mesmos problemas e dificuldades. Entretanto, pode-se aumentar a taxa de […]

by Antonio Arthur Ribeiro da Silva Filho

25 de julho de 2013

Um PMO ágil é possível?

Cada vez parece mais que ambientes que favoreçam metodologias ágeis de desenvolvimento sempre estarão em confronto com as restrições e estrutura de um PMO tradicional. Várias organizações se comprometeram tão profundamente com os fluxos de processos do PMBOK e com as melhores práticas do CMM, que boa parte dos principais conceitos do desenvolvimento ágil, tais […]

by Antonio Arthur Ribeiro da Silva Filho

25 de julho de 2013

O Valor do PMO – Alinhando Projetos e Objetivos

As empresas, especialmente no cenário econômico atual, estão buscando cada vez mais formas de fazerem seus recursos valerem o máximo possível. Já há muito tempo existem conceitos tais como “objetivos”, “missão” e “visão”. Estas palavras inspiradoras foram cunhadas para motivar suas equipes e encorajar seus departamentos a combinar forças em direção ao sucesso. Infelizmente, muitas […]

by Antonio Arthur Ribeiro da Silva Filho

6 de junho de 2013

Escritório de Projetos: Modalidades e responsabilidades

Com a profissionalização da área de gerenciamento de projetos nas organizações no Brasil, cada vez mais, os Escritórios de Projetos se fortalecem e passam a ser estruturas ativas no dia a dia das corporações. Desta forma, o Escritório de Projetos, também conhecido por PMO (Project Management Office) passa a assumir novas responsabilidades nos processos de […]

by Armando Terribili Filho

5 de junho de 2013

As estruturas organizacionais – descubra qual você trabalha!

Cada organização possui um estilo e cultura próprios que influenciam o modo como o trabalho de projeto é conduzido. Assim como os projetos são únicos, as organizações em que são executados também são. O segredo para identificar o tipo de organização em que você trabalha é avaliar quanta autoridade a alta diretoria pretende delegar ao(s) […]

by Cesar Campos

4 de junho de 2013

Diferenciando Programas de Projetos

Um equívoco comum cometido pelos Escritórios de Gerenciamento de Projetos é conceber um Programa como Projeto ou vice e versa. Em um primeiro momento esse tema parece soar sem importância, como se fosse apenas mais uma definição teórica e puramente conceitual, mas é a base para o fracasso real de inúmeros Projetos. No Brasil e, […]

by Clay Susini Aquino Junior

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