Consultoria em Gerenciamento de Projetos

História da Projeto Diário Consultoria e Treinamento

Enquanto o sócio fundador Sergio Torres trabalhava na Petrobras gerenciando projetos em plataformas, refinarias e terminais, começou a ter inúmeros convites para lecionar e palestrar em diversas instituições. Em 25 de junho de 2009, o Portal Projeto Diário nasceu e em menos de 1 ano, se tornou o maior portal de gerenciamento de projetos do Brasil.
Pela grande demanda em treinamentos e consultorias, foi tomada a decisão em 01 de junho de 2010 de deixar de ser o Portal Projeto Diário para se tornar a empresa Projeto Diário Consultoria e Treinamento.

Por que o nome Projeto Diário?

Essa é uma pergunta que muitos clientes a fazem, e há um motivo muito especial para este nome.
Projeto Diário tem uma relação muito forte com o Planeta Diário do “Super Homem”.

Perceba que na vida real existem muitos profissionais que se portam como o personagem Clark Kent em seus projetos.

Quando encontraram o bebê Clark Kent, viram que era uma criança diferente das demais, e mesmo assim foi criado tendo uma vida simples, fez faculdade e conseguiu um emprego no Planeta Diário.

Quando Clark Kent está de óculos, ele não se preocupa tanto com seu trabalho diário, sendo um pouco desastrado e costumado a ficar quieto para não chamar a atenção. Este é um disfarce que ele criou para viver em sociedade.

Caso ele trabalhasse na área de Gestão de Projetos, o mesmo permitiria que os projetos atrasassem ou ficassem acima do custo, tempo, teria ausência de controles, falta de comprometimento da sua equipe, etc.

Quando o Clark Kent tira os óculos e coloca sua capa, ele se transforma em “Super-Homem” e mostra sua verdadeira identidade. Luta pelo que ele acredita que é o certo, colocando em risco diversas vezes sua própria vida para que as outras pessoas sejam salvas, independente da situação.

Cada Gerente de Projetos é um Super-Heroi que tem o poder de gerar transformações tanto nas organizações quanto nas pessoas, gerando muito mais empregabilidade para o mundo.

Temos como principal objetivo empoderar os Gerentes de Projetos para que eles reconheçam e incorporem seus “Super Poderes”.

Tanto em treinamentos quanto em consultorias, fazemos com que os Gestores de Projetos incorporem as identidades de “Super-Heróis” e façam a diferença nas suas organizações.

Quando você sentir que está encontrando limitações como o personagem Clark Kent, lembre-se que podemos transformá-lo em “Super-Homem”, ou melhor, “Super GP”.

Já Pensou em Conversar sobre nosso Serviço de Consultoria?

Nós oferecemos consultoria na área de gerenciamento de projetos, desde implantação do Escritório de Projetos, com o desenvolvimento da metodologia que mais se adapta a cultura da empresa até Mentoring para equipes ou profissionais que precisam estar preparados para assumir cargos importantes em Projetos.
Com um modelo de parceria estabelecido com nossos clientes, priorizamos a objetividade e simplicidade. Desta forma, o retorno de investimento é muito mais rápido e os projetos são gerenciados com eficiência, de acordo com a velocidade do mercado.
Nossos clientes terão à disposição a experiência de profissionais com enorme conhecimento das melhores práticas, inclusive implementadas em grandes empresas nacionais e multinacionais, trazendo excelentes resultados, sendo eles tangíveis e intangíveis.

 

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Sergio Torres também é autor do livro Coaching de Alto Impacto: Xeque Mate.
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  • Como um REP (Global Registered Education Provider), o Projeto Diário foi aprovado para oferecer PDU’s em seus treinamentos.
  • Somos credenciados pela EXIN para fornecer treinamentos oficiais do PRINCE2® e Agile Scrum.
  • Ser um parceiro Microsoft significa ter qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo.
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REP2

 

The PMI Registered Education Provider logo, REP, PMI e PDU são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

PRINCE2® e Agile Scrum são marcas comerciais registradas da AXELOS Limited. O Swirl logo™ é uma marca comercial de AXELOS Limited.

Missão
Contribuir para a área de Gerenciamento de Projetos com responsabilidade, ética e eficácia, através de um serviço que agregue valor ao cliente.
Visão
Ser uma empresa inovadora e tornar-se referência na área de Gerenciamento de Projetos no Brasil.
Valores

Nós valorizamos responsabilidade em nossas condutas diárias, elencadas na atenção aos nossos clientes para que alcancem seus objetivos.

Política da Qualidade
Projeto Diário visa promover a melhoria contínua dos seus serviços, processos e do Sistema de Gestão da Qualidade, tendo como base:

Responsabilidade:
Trabalhamos com honestidade, ética, responsabilidade, comprometimento e melhoria contínua para mantermos um ótimo relacionamento a curto e longo prazo.

Comprometimento:
Quando há comprometimento, há cooperação, crescimento contínuo e próspero, com surgimento de novas oportunidades que agreguem valor aos nossos clientes. Movido pelas metas que serão atingidas para que o cliente tenha um serviço de alta qualidade.

Inovação:
Estimulamos e valorizamos pessoas com espírito de inovação, com soluções e ideias criativas, transformando-as em atitudes cotidianas.