Archive for Gerenciamento de Riscos

PROJECT CANVAS, Facilitando o processo de planejamento e controle do projeto.

PROJECT CANVAS O objetivo desse artigo é compartilhar conhecimento sobre novas ferramentas e técnicas de planejamento e controle de projetos. Não devemos nos afastar de metodologias e dos guias de conhecimento consolidadas no mercado, como, PMBOK Guide 5ª Edição e PRINCE2, sim utilizar meios menos burocráticos e mais práticos que permitam a participação de todas […]

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As Muitas Faces do Benchmarking

As Muitas Faces do Benchmarking – Para a própria sobrevivência das empresas, surgem, em conseqüência, algumas ferramentas da administração que podem facilitar esta busca. Entre elas, destaca-se o benchmarking, parâmetro comparativo de análise das melhores técnicas às empresas um processo de melhoria contínua, orientado pelas empresas líderes. O benchmarking oferece uma nova visão ou perspectiva das […]

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Gestão de Risco: O que Precisamos Saber?

O que significa efetivamente um planejamento em Gestão de Risco? Onde começa e quais as principais técnicas e ferramentas disponíveis para esta finalidade? Qual o conhecimento necessário nesta etapa? Qual o investimento exigido em recursos tecnológicos e humanos? Afinal, é mesmo preciso levar tão a sério a tecnicidade nesta área? Basta a experiência anterior no […]

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O Processo de Gestão e os Sistemas de Informações Gerenciais

Como Obter Informações Para Tomar Decisões Empresariais Acertadas? Como Identificar Oportunidades e Ameaças? A atual conjuntura econômica e social tem reforçado a necessidade de as empresas incorporarem características que lhe permitam mais flexibilidade e adaptação ao ambiente onde atuam. De modo geral, essa assertiva tem sido observada basicamente pela ocorrência do alto grau de competição […]

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Tudo a ver com Objetivos

Risk Doctor Briefing © Novembro 2009, Dr David Hillson PMP FAPM – [email protected] A definição mais simples de risco como “incerteza que importa” fornece dois testes simples para verificar se uma coisa é realmente arriscada ou não. A primeira e a mais óbvia característica de um risco verdadeiro é que ele é incerto. Se alguma coisa […]

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Quando aprenderemos para sempre?

O satírico espanhol Jorge Santayana escreveu em 1905 “Aqueles que não se lembram do passado estão condenados a repeti-lo”. Suas opiniões ecoaram naqueles do século 18 como o filósofo alemão Friedrich Hegel que nos lembrou que “A única coisa que aprendemos da história é que não aprendemos nada da história”!Estes comentários sobre a história se […]

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O que Conduz as atitudes ao Risco?

Risk Doctor Briefing © Abril 2008, Dr David Hillson PMP FAPM – [email protected] Parece óbvio dizer que as pessoas são essenciais para que o risco seja gerenciado efetivamente. A gestão de riscos não é feita por robôs ou máquinas, mas por pessoas, agindo individualmente e em grupos. Uma das maiores influências no processo de risco são […]

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Porque RISCO inclui oportunidade

Risk Doctor Briefing © May 2008, Dr David Hillson PMP HonFAPM – [email protected] A maioria dos padrões e guias de gestão de riscos utiliza uma série de definições de “risco” que incluem ambas ameaça e oportunidade. Por exemplo, o Project Management Institute (PMI) define risco como “um evento ou condição incerta que, se ocorrer, terá um […]

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Usando Metalinguagem do Risco para Identificar Riscos

Risk Doctor Briefing © Junho 2008, Dr David Hillson PMP HonFAPM – [email protected] Descrições de risco sem ambigüidades são claramente essenciais se desejamos gerenciar riscos eficazmente. Uma ferramenta útil para descrever o risco é a metalinguagem do risco, que separa o risco de suas causas e efeitos utilizando uma sentença de três partes. O formato da […]

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Todo Mundo Ama Brainstorming, Mas…

Risk Doctor Briefing © Setembro 2007, Dr David Hillson PMP FAPM – [email protected] Se você perguntar para as pessoas qual a técnica que elas utilizam para identificar riscos, a maioria delas vai responder na lista a brainstorming, geralmente conduzida como parte de um workshop. Na verdade para muitas pessoas, a brainstorming não é uma técnica entre […]

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