Aprenda a gerenciar projetos na prática, utilizando PMBOK® 8, Inteligência Artificial e a experiência de quem lidera programas estratégicos diariamente. Desenvolva competências que poderão ser aplicadas imediatamente no seu trabalho e acelere sua evolução profissional.
Ao longo de cinco encontros ao vivo você poderá discutir situações reais dos seus projetos, esclarecer dúvidas, compartilhar experiências com outros profissionais e aprender a utilizar Inteligência Artificial para resolver problemas do dia a dia.
Turma com vagas limitadas para os encontros ao vivo, que começam em 25/08/26 às 20h.
Além do acesso ao curso completo, você participará de cinco encontros ao vivo, realizados a cada três semanas, com duração de 1h30 cada, iniciando às 20h do dia 25/08/2026. Esses encontros têm como objetivo transformar o conhecimento adquirido no curso em aplicação prática, permitindo discutir desafios reais, esclarecer dúvidas, compartilhar experiências e aprender como utilizar a Inteligência Artificial para apoiar as decisões do dia a dia do gerente de projetos.
Cada encontro será conduzido de forma dinâmica, combinando orientação prática, demonstrações, estudos de caso e espaço para interação entre os participantes.
Neste encontro, discutiremos como iniciar um projeto de forma estruturada, alinhando expectativas desde o primeiro contato com o patrocinador e as partes interessadas. Serão abordadas as principais práticas para definição dos objetivos, elaboração do Business Case, Project Charter e condução de uma reunião de Kickoff eficiente. Também será demonstrado como utilizar a Inteligência Artificial para acelerar essas atividades e aumentar a qualidade das entregas.
Ao longo do encontro, os participantes poderão compartilhar experiências relacionadas ao início de projetos, discutir desafios enfrentados em suas organizações e trocar boas práticas para uma iniciação mais segura.
O planejamento é uma das etapas mais importantes para o sucesso de um projeto. Neste encontro, serão discutidas técnicas para definição do escopo, construção da Estrutura Analítica do Projeto (EAP), elaboração de cronogramas, identificação de riscos e organização das principais entregas.
Além da aplicação prática dos conceitos, serão apresentadas formas de utilizar a Inteligência Artificial para apoiar a elaboração de documentos, acelerar o planejamento e facilitar a tomada de decisões.
Os participantes serão incentivados a trazer exemplos de seus próprios projetos para discussão em grupo, permitindo a troca de experiências e soluções entre profissionais de diferentes áreas.
Gerenciar projetos é, acima de tudo, gerenciar pessoas. Neste encontro, serão discutidas situações reais envolvendo comunicação, liderança, negociação, gestão de stakeholders e resolução de conflitos.
Serão apresentadas técnicas para conduzir reuniões mais produtivas, negociar prioridades, lidar com stakeholders desafiadores e fortalecer o relacionamento com equipes e patrocinadores, utilizando também recursos de Inteligência Artificial para apoiar a comunicação e a preparação de reuniões.
Grande parte deste encontro será dedicada à discussão de situações vivenciadas pelos participantes, promovendo aprendizado colaborativo e troca de experiências.
Este encontro será dedicado à fase de execução e acompanhamento dos projetos. Serão discutidas estratégias para monitorar atividades, gerenciar mudanças, acompanhar riscos, conduzir reuniões de acompanhamento e elaborar Status Reports executivos claros e objetivos.
Também serão demonstradas aplicações práticas da Inteligência Artificial para organizar informações, resumir reuniões, elaborar relatórios e apoiar decisões durante a execução do projeto.
Os participantes poderão apresentar desafios enfrentados em seus projetos atuais para análise conjunta e discussão de possíveis abordagens.
O último encontro será voltado para a análise de situações reais enfrentadas pelos participantes, permitindo discutir problemas recorrentes como atrasos, mudanças de escopo, conflitos entre equipes, priorização de atividades e tomada de decisão.
Além da resolução colaborativa desses desafios, serão apresentadas estratégias para fortalecer a atuação profissional do gerente de projetos e incorporar a Inteligência Artificial como uma ferramenta permanente de produtividade e apoio à gestão.
Este encontro também será um espaço aberto para esclarecimento de dúvidas, compartilhamento de experiências e consolidação dos principais aprendizados desenvolvidos ao longo de toda a jornada.
Mais do que encontros expositivos, esta mentoria foi concebida para ser um ambiente de aprendizado colaborativo, onde teoria e prática se encontram. Os participantes terão a oportunidade de discutir situações reais de seus projetos, trocar experiências com outros profissionais, receber orientações práticas e explorar, em todos os encontros, como a Inteligência Artificial pode apoiar o gerenciamento de projetos de forma eficiente, ética e alinhada às melhores práticas do mercado. Essa abordagem torna a experiência muito mais rica, personalizada e imediatamente aplicável ao contexto profissional de cada participante.
✔ Iniciar projetos com segurança e conduzir reuniões de Kickoff.
✔ Elaborar Business Cases e Project Charters.
✔ Planejar escopo, cronograma, riscos e comunicação.
✔ Acompanhar a execução do projeto e comunicar o progresso de forma executiva.
✔ Utilizar Inteligência Artificial para aumentar sua produtividade e apoiar decisões.
✔ Aplicar imediatamente os conhecimentos em projetos reais.
Este curso foi desenvolvido para profissionais que desejam ir além da teoria e aplicar a gestão de projetos de forma prática e estratégica.
Com base no PMBOK 8ª edição e nas práticas mais utilizadas pelo mercado, você aprenderá a conduzir projetos considerando não apenas prazos e entregas, mas principalmente a geração de valor para o negócio.
Ao longo do treinamento, serão apresentados conceitos, exemplos reais e aplicações práticas que permitirão ao participante utilizar o conhecimento imediatamente em seu ambiente profissional.
Você terá os conhecimentos necessários para gerenciar um projeto complexo em sua organização de forma estruturada, se baseando em governança.
Certamente você acelerará o resultado positivo de seus Projetos e Programas, aumentando consideravelmente suas chances de Sucesso!
Ao final do treinamento, você receberá digitalmente seu certificado de participação, e poderá reportar as PDUs no PMI.
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Atualmente, Sergio Torres atua como Gerente de Programas e Projetos estratégicos para a Ipiranga (Grupo Ultra) e Bridger Group.
Possui mais de 20 anos de experiência em gerenciamento de projetos, programas e portfólios, além de ser detentor das principais certificações do PMI, como PfMP®, PgMP®, PMP®, RMP® e PMI-ACP®.
Sua experiência inclui a implantação de metodologias preditivas, ágeis e híbridas, governança, PMO e Inteligência Artificial aplicada ao gerenciamento de projetos.
Conecte-se com Sergio Torres no LinkedIn e acompanhe conteúdos sobre Gerenciamento de Projetos e Inteligência Artificial.
Atuou em grandes Empresas como Petrobras, Metlife, Mercedes-Benz (Daimler), Porto Seguro, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS e outras.
Possui as Certificações PMI-PfMP, PMI-PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP, PMP, PRINCE2 Agile Practitioner, CKMS, CCNS, CPM-E, PSPO, ASF, Agile DevOps, entre outras.
Palestrante, Facilitador e Consultor em temas comportamentais com experiência de mais de 16 anos em Programas In Company.
O conteúdo deste curso foi desenvolvido para profissionais que desejam ir além do gerenciamento operacional e assumir uma atuação estratégica dentro das organizações.
Você aprenderá a conectar projetos com objetivos de negócio, priorizar iniciativas e entregar resultados consistentes.
A abordagem combina boas práticas do PMI com experiência prática em projetos reais de grande porte
As oportunidades não esperam. Estar preparado antes que elas apareçam pode fazer toda a diferença na sua carreira.
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Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.
Sim! Este curso foi estruturado para levar você do zero absoluto até a aplicação prática, com PMBOK® 8, exemplos reais e um Kit de templates prontos. Você não precisa de experiência prévia, só motivação para começar.
Este curso é híbrido, ou seja, contará com 5 encontros presenciais realizado por videoconferência, além de aulas disponibilizadas por meio de videoaulas.
A Projeto Diário foi por muitos anos um Registered Education Provider (R.E.P.) do PMI. Atualmente, não possuímos mais este credenciamento, nem qualquer outro relacionado ao PMI. No entanto, seguimos a distribuição correta exigida pelo PMI. O que isso significa na prática: você continua recebendo PDUs válidas e reconhecidas pelo PMI,
Assim que o aluno finalizar o curso, o mesmo terá acesso ao certificado de conclusão no formato digital.
Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PMCert® para Treinamentos Oficiais de Gestão de Produtos. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade,
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