Archive for Gerenciamento de Escopo

PROJECT CANVAS, Facilitando o processo de planejamento e controle do projeto.

PROJECT CANVAS O objetivo desse artigo é compartilhar conhecimento sobre novas ferramentas e técnicas de planejamento e controle de projetos. Não devemos nos afastar de metodologias e dos guias de conhecimento consolidadas no mercado, como, PMBOK Guide 5ª Edição e PRINCE2, sim utilizar meios menos burocráticos e mais práticos que permitam a participação de todas […]

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Projetos: Como Obter Resultados Positivos Sistematicamente

Projetos: Como Obter Resultados Positivos Sistematicamente Definição do projeto Um projeto é um compromisso para obter um resultado específico, numa data específica, com as ações necessárias divididas em etapas claras e administráveis. Todos os recursos atribuídos ao projeto estão destinados a atingir o objetivo conforme foi definido no início do mesmo; se a definição do […]

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A Importância da Visão no Gerenciamento de Projetos

A visão no gerenciamento de projetos é pouco comentada, porém, é a visão que conduz ou deveria, pelo menos, conduzir quaisquer projetos. Foi assim com as pirâmides do Egito, foi assim com a muralha da China e será, com uma visão antecipada, com qualquer projeto que será criado. Um projeto que deseja o sucesso, onde […]

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Técnica dos seis chapéus

Técnica dos seis chapéus Esta técnica identifica seis tipos de pensamento, que deverão ser aplicados individualmente a cada problema. De Bono utiliza a metáfora dos “seis chapéus” para explicar o método: cada vez que “colocamos” um deles, pensamos de forma diferente. Os “seis chapéus” são: – Branco: Análise de fatos e informações, não fazendo julgamentos. – Vermelho: […]

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Gerenciamento do escopo: braço de ferro ou flexibilização

O termo “escopo” de um projeto é por vezes confundido com “esboço”. Isto é um equívoco, pois “escopo” representa a soma dos entregáveis em um projeto (produtos, serviços e resultados). Desta forma, o melhor sinônimo para “escopo” seria “abrangência”, determinando os limites, as fronteiras de um projeto. Das raríssimas publicações nacionais que tratam deste tema, […]

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avaliação de progresso dos projetos.

O termo “escopo” de um projeto é por vezes confundido com “esboço”. Isto é um equívoco, pois “escopo” representa a soma dos entregáveis em um projeto (produtos, serviços e resultados). Desta forma, o melhor sinônimo para “escopo” seria “abrangência”, determinando os limites, as fronteiras de um projeto. Das raríssimas publicações nacionais que tratam deste tema, […]

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Gerenciamento de Projeto burocrátiza o negócio – Por que tantos documentos?

Quem nunca ouviu alguém falar: “Nossa, porque fazer esses documentos?”, “Esse PMI burocratiza as coisas!”. Posso afirmar que ouvi isso várias vezes, na verdade ainda ouço. Por tal motivo levou-me a escrever este artigo. . Primeiramente quero deixar claro que o PMI não impõe nada para ninguém em relação ao que existe no Guia PMBOK. Como […]

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O milagre chamado planejamento

O meio industrial é hoje um ambiente repleto de novas tecnologias, e ao certo, como a velocidade das mudanças a cada dia se multiplica, subentende-se que tudo deve acompanhar essas mudanças para poder sobreviver ou para poder progredir. Assim todas as organizações buscam encontrar o ótimo o mais rápido possível, de forma mais acertada possível, […]

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Diferenciando Premissas de Restrições

Quando o assunto é gerenciamento de projetos, constantemente observo pessoas confundirem premissas com restrições e vice e versa. A confusão entre essas palavras ocorre cedo, logo no processo de iniciação, em um dos primeiros documentos do projeto: o Termo de Abertura (Project Charter). Esse documento, utilizado para o Sponsor (patrocinador) aprovar o início do projeto, requer que sejam expostas […]

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Até onde decompor?

Sabemos que uma boa WBS (EAP) é um elemento chave para o sucesso do projeto. Através dela, conseguimos controlar todos os itens da tripla restrição (tempo, escopo e custo). Mas até onde devemos decompor? O objetivo da WBS é decompor os pacotes de trabalho até o nível mais facilmente gerenciável, mas qual é esse nível? Existem […]

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