Curso Preparatório PMP - Project Management Professional

Curso preparatório PMP (Project Management Professional)

Presencial via Videoconferência Proporcionando Interação Constante e Troca de Experiências

Curso Preparatório para Certificação PMP do PMI

O Curso Preparatório para Certificação PMP da 7ª edição (2021) proporciona conhecimentos avançados em gestão de projetos, trazendo as melhores habilidades e técnicas para quem busca a conceituada certificação PMP (Project Management Professional), sendo mundialmente reconhecida e valorizada entre os gerentes de projetos . O Curso Preparatório PMP é perfeito para quem deseja se certificar.

Obs.: Na 7ª edição, as áreas de conhecimento foram alteradas para áreas de domínio.

GARANTIA DE SATISFAÇÃO OU SEU DINHEIRO DE VOLTA

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, ao final do primeiro dia da aula, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

Para quem é o Curso Preparatório para Certificação PMP

Para você que está encontrando dificuldades no gerenciamento de projetos da sua organização, ou que enxerga uma oportunidade a curto prazo com a conquista da Certificação PMP.

Você que quer levar informações sobre Gerenciamento de Projetos para dentro da sua organização e se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração.

Você que é questionador e sabe que um Gerente de Projeto pode mudar muito os resultados da organização.

Para você que é experiente e enxerga que pode compartilhar seus métodos próprios de gerenciamento de projetos e ferramentas úteis, e principalmente facilitando a gestão dos demais gerentes através do conhecimento de suas práticas diárias.

Você que quer se especializar em gestão de projetos participando de um curso preparatório PMP para conhecer toda a estrutura que o PMI aborda em seu exame PMP.

Datas: A definir
Horário: Das 19h30min às 22h30min (Horário de Brasília)
12 Encontros via Videoconferência

Lote Promocional Disponível

1º Lote

3x 579,00

2º Lote

3x 667,00

3º Lote

3x 775,00

Conteúdo do Curso Preparatório PMP

Project Management Professional

As aulas serão gravadas e disponibilizadas por 3 meses

Este Curso é Preparatório para a Certificação PMP e tem como objetivo apresentar os seguintes temas:

  • Apresentar conceitos e definições específicas aplicadas na área de gestão de projetos;
  • Descrever os principais modelos de Organização;
  • Apresentar os tipos de ciclo de vida aplicados em projetos e descrever os grupos de processos preconizados pelo PMBok 7 edição;
  • Apresentar os tópicos abordados no Curso Preparatório PMP.
  • Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto;
  • Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto;
  • Orientar e Gerenciar o Plano de Gerenciamento do Projeto e realizar o plano pela execução das atividades incluídas;
  • Gerenciar o Conhecimento do Projeto;
  • Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto;
  • Realizar o Controlar as Mudanças Globais e coordenar as mudanças através do projeto inteiro;
  • Encerrar o Projeto ou Fase.
  • Planejar o Gerenciamento de Escopo;
  • Coletar os Requisitos – Incluir todo e tão somente o trabalho necessário para ser concluído com sucesso;
  • Definir o Escopo – Definição do escopo e subdividir os principais resultados do projeto em componentes menores, mais gerenciáveis;
  • Criar a EAP;
  • Validar o Escopo – e formalizar a aceitação do escopo do projeto;
  • Controlar o Escopo – Controlar as mudanças do escopo e controlar as mudanças no escopo do projeto.
  • Planejar o Gerenciamento do Cronograma;
  • Definir as Atividades, e identificar as atividades específicas, que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto;
  • Sequenciar as Atividades e identificar e documentar dependências interativas;
  • Estimar as Durações das Atividades;
  • Desenvolver o Cronograma e analisar as sequências das atividades, durações e exigências de recursos, criar o cronograma do projeto;
  • Controlar o Cronograma e controlar as mudanças no cronograma de projeto.
  • Planejar o Gerenciamento do Custo;
  • Estimar os Custos e desenvolver uma aproximação dos custos necessários dos recursos para terminar as atividades do projeto;
  • Determinar o Orçamento e alocar a estimativa de custo total aos itens individuais do trabalho;
  • Controlar os Custos e controlar as mudanças de orçamento do projeto.
  • Planejar o Gerenciamento da Qualidade Identificar requisitos e/ou padrões da qualidade do projeto e suas entregas, Documentar como o projeto demonstrará a conformidade com estes requisitos;
  • Gurus da Qualidade;
  • Gerenciar a Qualidade;
  • Controlar a Qualidade Monitorar,  registrar e garantir que as saídas do projeto sejam completas, corretas e atendam as expectativas do cliente.
  • Planejar o Gerenciamento dos Recursos e identificar, documentar e atribuir as funções no projeto, as responsabilidades, e reportar os relacionamentos;
  • Estimar os Recursos das Atividades;
  • Adquirir Recursos e atribuir ao trabalho do projeto;
  • Desenvolver a Equipe as habilidades individuais e do grupo para elevar o desempenho;
  • Gerenciar a Equipe;
  • Controlar os Recursos.
  • Planejar o Gerenciamento das Comunicações e determinar a informação e as comunicações necessárias para os interessados: quem necessita de qual informação, quando ela é necessária e como lhes será dada;
  • Gerenciar as Comunicações e disseminar a informação do desempenho, status;
  • Monitorar as Comunicações;
  • Relatórios de Desempenho.
  • Planejar o Gerenciamento dos Riscos;
  • Identificar os Riscos e determinar quais riscos podem afetar o projeto, e documentar as características de cada um;
  • Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos;
  • Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos e avaliar os riscos e suas interações para ponderar uma escala de conseqüências possíveis do projeto;
  • Planejar as Respostas aos Riscos;
  • Implementar Respostas aos Riscos e definir etapas de realce para oportunidades, e respostas às ameaças;
  • Monitorar e  controlar os Riscos e responder às mudanças de risco sobre o curso do projeto.
  • Planejar o gerenciamento das aquisições e determinar o que obter e quando;
  • Conduzir as aquisições, Processar solicitação e obter cotações, concorrências, ofertas ou propostas, conforme apropriado; Selecionar o fornecedor e escolher dentre os vendedores potenciais;
  • Controlar as aquisições.
  • Identificar e planejar como atender as Partes Interessadas;
  • Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas;
  • Quem são e como atender suas expectativas;
  • Gerenciar o Engajamento das Partes Interessadas e Trabalhar com as Partes Interessadas para atender suas necessidades e endereçar questões assim que ocorram;
  • Controlar o Engajamento as Partes Interessadas;
  • Monitorar o relacionamento com as Partes Interessadas e ajustar estratégias e planos para engajá-los.
  • Apresentar os valores que sustentam o código de conduta profissional e Social do PMI (Responsabilidade, Respeito, Justiça e Honestidade).

Curso Prático com Dezenas de Técnicas e Ferramentas Essenciais para um Gerente de Projeto, além de Simulados e Materiais para Conquistar a Certificação PMP

Instrutora Christiane Gomes

Christiane possui 20 anos de experiência nacional e internacional junto a Unesco, atuando em projetos de grande porte.
Especializou-se em gestão de programas e projetos, com ênfase em obras de infraestrutura, Onshore e Offshore.
Atuou na maior obra portuária dos últimos 6 anos – Ampliação do terminal integrador Portuário Luiz Mesquita – TIPLAM/VALE, sendo responsável pela gestão das obras, implementação das diretrizes da NBR ISO 9001:2008 na fiscalização das obras offshore e Onshore no controle da qualidade das obras civis Onshore e Offshore.
Atuou no Programa Onda Limpa, maior obra de saneamento da américa Latina dos últimos 15 anos, com financiamento da JICA (Japan International Coorperation Agency) – BNDES e SABESP.
Docente nos Cursos preparatórios CAPM e PMP.

Por que Investir neste Curso Agora? Porque...

VOCÊ vai acelerar o resultado positivo de seus Projetos e aumentar suas chances de Sucesso!

Este investimento vai retornar para VOCÊ rapidamente através de reconhecimento e promoções!

VOCÊ conhecerá formas que podem te ajudar no controle e gerenciamento de seus projetos!

Aulas Gravadas e Disponíveis por 3 Meses

Aulas Presenciais
A Distância

Interação e
Troca de Experiência

Instituição Reconhecida no Mercado

FAQ - Perguntas Frequentes

Este curso é online ou presencial?

Este curso é presencial no formato via Videoconferência.

Será que este treinamento é para mim?

Colocamos uma cláusula que deixa muito simples essa questão. Se por qualquer motivo, ao final do primeiro dia da aula, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail dizendo que quer o seu dinheiro de volta que reembolsamos 100% o valor investido. Ninguém vai perguntar o motivo ou tentar convencer do contrário. Simples assim!.

Como as aulas serão gravadas?

Utilizaremos a ferramenta zoom para este treinamento e, ao final de cada aula ministrada, disponibilizaremos o vídeo por 3 meses para o participar assistir novamente, caso necessite.

Este curso é voltado para alguma certificação?

Sim! é Preparatório para Certificações PMP (Project Management Professional) do PMI.

O exame de certificação está incluso?

Não! O exame é adquirido direto no site do pmi

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!