Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos

Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos em 5 Estágios

No Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos, você aprenderá um método para implantação de um PMO com base em estratégias de consultoria à técnicas e dicas de especialista.

Neste Curso PMO – Implantação de Escritório de Projetos, você terá um passo a passo, ou seja, um cronograma no Project detalhado (planejamento comentado) para sua implantação e certamente valorizará seu conhecimento com estes conhecimentos sobre PMO.

Objetivo do Curso PMO – Implantação de Escritório de Projetos

O objetivo do Curso PMO é te apresentar um conhecimento necessário para implantação de um PMO a custo baixo, desenvolvendo-o de forma estruturada e escolhendo o melhor processo ou metodologia de mercado.

Este treinamento é realizado 100% online, através de vídeo-aulas, de forma que o profissional possa entender como uma implantação e um PMO funciona.

GARANTIA DE SATISFAÇÃO OU SEU DINHEIRO DE VOLTA

15 dias para você avaliar a qualidade do treinamento!

Tiramos todo o peso das suas costas e colocamos na nossa. Se por qualquer motivo, dentro do prazo, você decidir que o treinamento não é para você, basta enviar um e-mail para o nosso suporte dizendo que quer o seu dinheiro de volta e reembolsamos 100% o valor investido. Simples assim, preto no branco, sem letras miúdas.

Davi de Almeida Rocha / Produtos Roche Quim. Farm. S.A. / Gerente de Projetos

“Tive a oportunidade de atualizar meus conhecimentos e aprender novos conceitos.
O conforto oferecido por essa modalidade de treinamento facilitou bastante meu aprendizado e consegui assistir a todas as aulas num período de tempo bastante aceitável e produtivo para mim.
Ampliação dos conhecimentos sobre a implementação de um PMO com exemplos práticos e muitas referências que despertam o interesse em melhorar ainda mais o que foi aprendido.

Pontos Fortes:
Facilidade de acesso e flexibilidade de horário
Clareza nas exposições
Possibilidade de refazer a aula a qualquer momento
Material de apoio oferecido durante o curso

Excelente oportunidade de aprendizado e que eu pude aproveitar completamente!”

Pedro Angelo Piotto Junior / Cruz Vermelha Brasileira / Consultor de PMO

“Este curso dá uma visão geral de um PMO, O instrutor passa de forma muito objetiva os temas.
O instrutor transmite conhecimento sobre o assunto. Deu a visão geral de um PMO e como funciona.
O modelo de cronograma de implantação de PMO é muito bom.”

José Martinho Pelacani Junior / ThyssenKrupp Forging Group / Líder de Projeto de Inovações e Membro do PMO

“O treinamento foi muito interessante para se ter uma ideia do que é necessário para implementar um PMO. Além do entendimento, mesmo que superficial, de outras metodologias e seu uso em conjunto em um PMO.
Cronograma de implantação e o início por mapear os processos da empresa foram de grande utilidade no planejamento de implantação do PMO do departamento.
Treinamento de grande valor para o plano tanto de implantação quanto de adequação de um PMO.
Recomendo!”

Patrícia Salazar / Benner Sistemas / Gestora de Portfólio

“Me fez ter uma clareza melhor de como aprimorar a implantação do PMO em minha empresa.
Clareza do conteúdo e documentação disponibilizada, mapas mentais e a explicação voltada ao dia a dia.
Foi excelente o curso.”

Renato Augusto da Silva Lima / Unify / Gerente de Projetos

“Valeu a pena ter participado deste treinamento pelos seguintes itens:
> Conteúdo do treinamento;
> Atenção da equipe da Projeto Diário;
> Qualidade do curso;
> Conhecimento dos palestrantes/professores.
Curso Excelente.”

Rodrigo Santana Alves / Museu Inhotim / Gerente de Projetos de TI

“Gostei do treinamento, foi bem direto pois sempre tive dúvidas em alguns processos para implantar um PMO e principalmente como mostrar para a Direção da empresa.
Gostei principalmente da parte de como quantificar o PMO e seus indicadores.
Com esse treinamento sinto estar mais preparado para implantar um PMO e saber quais melhores práticas usar .

Treinamento perfeito para quem quer ter uma visão de implantação e seus passos.”

Katia Benassi / Raizen / Consultoria Essence

“Sempre atuei como Gerente de Projetos em empresas que não tinham um PMO, mas agora estou dentro de um PMO, então para mim, o conteúdo será muito aproveitado. Ponto forte foi o Business Case e o Cronograma para Implantação do PMO. Gostei muito do treinamento, achei o conteúdo muito completo e claro. Estou muito satisfeita!”

Antonio Luiz Ruberti Filho / Rubertis Soluções / Gerente de Projetos

“Foi abordado com muita minucia todos os estágios para implantar um PMO. Desde como identificar e apresentar as razões para a criação do PMO junto a alta diretoria, passando pelos processos de iniciar as atividades, formação da equipe, estabelecer padrões de template, ferramentas, etc. Tendo inclusive dedicado uma aula especifica para a pós-implantação. Identifiquei as diversas possibilidades para desenvolver melhorias no PMO.

Ponto forte foi todo o cuidado de explicar de forma detalhada a criação, os modelos, templates, ferramentas, metodologias, que podem fazer parte do PMO de acordo com o tamanho e orçamento que a empresa pode destinar para a implantação desse departamento. As formas de justificar a existência ou não dessa área na empresa e os ganhos que ela pode proporcionar.

Um excelente treinamento para os profissionais da área de gestão de projetos para orientar desde as razões para a criação do PMO até a pós-implantação.”

Carlos Manuel Gonçalves Castro / EPCOECE / Gerente Geral

“A organização da exposição dos temas é muito criteriosa, necessária e bastante informativa. Fiquei a saber todos os tramites para implantar, controlar e gerenciar um PMO. Informação muito atualizada e concisa. Muito necessário para quem realmente quer ter capacitação para criar um PMO. Para mim é um grande passo na minha formação como Gerente de Projetos.”

Eduardo Miranda Drumond / Real Protect / Coordenador de Projetos

“Valeu a pena porque deu uma complementação prática ao que já quero implementar. Muitas coisas são diretamente aplicáveis ao meu dia a dia e outras certamente farão parte no meu futuro profissional. Definição dos passos para a implementação me ajudou a direcionar meus esforços na minha empresa, uma vez que estou criando a área (em termos de estrutura e processos) do zero.”

Luiz Ricardo Clemêncio / Unimed-Rio / Coordenador de Projetos

“Reforcei bastante os conhecimento que adquiri ao longo da minha carreira como Coordenador de PMO.
Diante do cenário economico, a PMO da minha empresa reduziu e muito a quantidade de colaboradores. Dessa forma, estou pensando em diversas alternativas para que o PMO possa agregar valor a organização com os recursos que temos.
Pontos fortes foram:
– A estrutura do curso (os tópicos abordados);
– Mapa mental;
– Cronograma de implantação.

Muito satisfeito.”

Sandro Henrique Medrano / Tecban / Coordenador de PMO

“Nunca tive a oportunidade de implantar um PMO, somente de atuar em estruturas já estabelecidas. Agora, com o curso, tenho um ponto de partida, caso seja necessário.
Resultado foi o aumento de conhecimento de implantação de PMO.

Estou satisfeito com o treinamento.”

Justino Fernandes Dantas Neto / ANS – Agência Nacional de Saúde Complementar / Governança dos Contratos de TI

“Já atuo na área de gestão de projetos há alguns anos. Porém, não tinha nenhum curso/treinamento na área. Vi, com esse curso, a possibilidade de aprimorar meus conhecimentos, bem como melhorar meu currículo nesta área. Resultado foi o aprimoramento dos meus conhecimentos na área de gestão e mais a fundo no escritório de projetos. Apesar de não estar trabalhando como PMO no momento, me sinto mais apto a participar de um escritório de projetos.

Encontrei nesse curso todo embasamento teórico para uma futura oportunidade na área. Por já ter atuado na área há algum tempo atrás, este treinamento foi importante para me dar um melhor embasamento teórico não só para uma implantação, bem como para o próprio andamento do PMO.”

Para quem é o Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos

Para você que está encontrando dificuldades no gerenciamento de projetos e sua organização não tem condições financeiras para contratar uma consultoria para te auxiliar na implantação de um PMO na sua organização.

Você que quer levar informações para dentro da sua organização e se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração pelo seu conhecimento sobre Escritório de Projetos. Talvez ingressar no PMO ou ser o mentor para muitos profissionais e se manter empregado em uma área que está em constante crescimento.

Para você que não tem tanta experiência em gestão de projetos, mas é inteligente, muito bem informado e enxerga uma oportunidade a curto prazo e sabe que se tivesse um PMO dentro da sua organização, você teria melhores resultados em seus projetos.

Para você que é questionador e sabe que um PMO pode mudar muito a gestão de projetos da organização e que os resultados seriam melhores obtidos em um departamento que tenha eficiência e controle.

Vale 12 PDUs

  • Técnicos
  • Estratégicos
  • Liderança

Você que é experiente e enxerga que pode compartilhar seus métodos próprios de gerenciamento de projetos e ferramentas úteis que podem ir além do Excel, PowerPoint, Project, etc, tornando-se um padrão para a organização quando o assunto é gestão de projetos, e principalmente facilitando a gestão de projetos dos demais gerentes através do conhecimento de suas práticas diárias.

Para você que é um Gerente de Projetos Empreendedor que tem conhecimento e experiência em Gestão de Projetos e quer começar a oferecer serviços de implantação de Escritório de Projetos em outras organizações.

Você que quer abrir uma consultoria em gestão de projetos e oferecer um serviço que vai além da Gestão de Projetos, ou você que já é consultor e pretende incluir o serviço de implantação de escritório de projetos em seu portfólio, sabendo que este curso vai te dar um passo a passo para concluir a implantação nas organizações, com dicas valiosas também através da visão de consultoria.

Para você que ainda não foi designado ou não teve oportunidade para trabalhar no PMO da sua organização, mas que, na primeira oportunidade que aparecer, quer se sentir preparado e habilitado para exercer a função que lhe será oferecida.

Você que caiu de paraquedas no PMO e já tem uma forma especial de gerenciar projetos e não conhece os desafios que vai enfrentar dentro deste departamento, ou até mesmo você que não está certo de suas responsabilidades, suas atribuições e quer adquirir este conhecimento para contribuir da melhor forma com seus colegas de trabalho.

Conteúdo do Curso

PMO - Implantação de Escritório de Projetos em 5 Estágios

Você terá acesso à todos os módulos do curso em apenas 20 dias! Será liberado 3 módulos novos a cada 4 dias, ou seja, em menos de três semanas você terá todo o conhecimento necessário para começar a implantar PMOs - Escritório de Projetos!!!

Apresentação do Curso

1 – O que é um PMO?

2 – Porque de se implantar um PMO

3 – Benefícios de ter um PMO na organização

4 – Serviços prestados em um PMO

5 – Membros que atuam em um PMO

6 – Nomes mais conhecidos para PMO

7 – Tipos de PMO conhecidos no mercado

8 – Conceitos sobre Gestão de Projetos

9 – Indicadores para Projetos e PMOs

10 – O que é Maturidade em Gestão de Projeto

11 – Estrutura de Governança para PMO e Projetos

12 – Avaliação e Seleção de Projetos

13 – Como justificar um PMO

14 – Fatores Críticos para implantação um PMO

15 – Dicas importantes para implantação do PMO

16 – Business Case para implantação do PMO

17 – Cronograma Passo a Passo comentado

18 – Dicas Valiosas para o Dia a Dia do PMO

Por que Investir neste Curso Agora? Porque...

VOCÊ vai implantar um PMO que traga resultados e aumentará suas chances de reconhecimento!

Este investimento vai retornar para VOCÊ muito mais rápido através de reconhecimento e promoções!

VOCÊ se tornará uma Autoridade em PMO e certamente será muito mais requisitado em sua organização!

COMPRA SEGURA

1 Ano de Acesso

Suporte Exclusivo

100% Online

Certificado Digital

Vale
PDUs

Davi de Almeida Rocha / Produtos Roche Quim. Farm. S.A. / Gerente de Projetos

“Tive a oportunidade de atualizar meus conhecimentos e aprender novos conceitos.
O conforto oferecido por essa modalidade de treinamento facilitou bastante meu aprendizado e consegui assistir a todas as aulas num período de tempo bastante aceitável e produtivo para mim.
Ampliação dos conhecimentos sobre a implementação de um PMO com exemplos práticos e muitas referências que despertam o interesse em melhorar ainda mais o que foi aprendido.

Pontos Fortes:
Facilidade de acesso e flexibilidade de horário
Clareza nas exposições
Possibilidade de refazer a aula a qualquer momento
Material de apoio oferecido durante o curso

Excelente oportunidade de aprendizado e que eu pude aproveitar completamente!”

Pedro Angelo Piotto Junior / Cruz Vermelha Brasileira / Consultor de PMO

“Este curso dá uma visão geral de um PMO, O instrutor passa de forma muito objetiva os temas.
O instrutor transmite conhecimento sobre o assunto. Deu a visão geral de um PMO e como funciona.
O modelo de cronograma de implantação de PMO é muito bom.”

José Martinho Pelacani Junior / ThyssenKrupp Forging Group / Líder de Projeto de Inovações e Membro do PMO

“O treinamento foi muito interessante para se ter uma ideia do que é necessário para implementar um PMO. Além do entendimento, mesmo que superficial, de outras metodologias e seu uso em conjunto em um PMO.
Cronograma de implantação e o início por mapear os processos da empresa foram de grande utilidade no planejamento de implantação do PMO do departamento.
Treinamento de grande valor para o plano tanto de implantação quanto de adequação de um PMO.
Recomendo!”

Patrícia Salazar / Benner Sistemas / Gestora de Portfólio

“Me fez ter uma clareza melhor de como aprimorar a implantação do PMO em minha empresa.
Clareza do conteúdo e documentação disponibilizada, mapas mentais e a explicação voltada ao dia a dia.
Foi excelente o curso.”

Renato Augusto da Silva Lima / Unify / Gerente de Projetos

“Valeu a pena ter participado deste treinamento pelos seguintes itens:
> Conteúdo do treinamento;
> Atenção da equipe da Projeto Diário;
> Qualidade do curso;
> Conhecimento dos palestrantes/professores.
Curso Excelente.”

Rodrigo Santana Alves / Museu Inhotim / Gerente de Projetos de TI

“Gostei do treinamento, foi bem direto pois sempre tive dúvidas em alguns processos para implantar um PMO e principalmente como mostrar para a Direção da empresa.
Gostei principalmente da parte de como quantificar o PMO e seus indicadores.
Com esse treinamento sinto estar mais preparado para implantar um PMO e saber quais melhores práticas usar .

Treinamento perfeito para quem quer ter uma visão de implantação e seus passos.”

Katia Benassi / Raizen / Consultoria Essence

“Sempre atuei como Gerente de Projetos em empresas que não tinham um PMO, mas agora estou dentro de um PMO, então para mim, o conteúdo será muito aproveitado. Ponto forte foi o Business Case e o Cronograma para Implantação do PMO. Gostei muito do treinamento, achei o conteúdo muito completo e claro. Estou muito satisfeita!”

Antonio Luiz Ruberti Filho / Rubertis Soluções / Gerente de Projetos

“Foi abordado com muita minucia todos os estágios para implantar um PMO. Desde como identificar e apresentar as razões para a criação do PMO junto a alta diretoria, passando pelos processos de iniciar as atividades, formação da equipe, estabelecer padrões de template, ferramentas, etc. Tendo inclusive dedicado uma aula especifica para a pós-implantação. Identifiquei as diversas possibilidades para desenvolver melhorias no PMO.

Ponto forte foi todo o cuidado de explicar de forma detalhada a criação, os modelos, templates, ferramentas, metodologias, que podem fazer parte do PMO de acordo com o tamanho e orçamento que a empresa pode destinar para a implantação desse departamento. As formas de justificar a existência ou não dessa área na empresa e os ganhos que ela pode proporcionar.

Um excelente treinamento para os profissionais da área de gestão de projetos para orientar desde as razões para a criação do PMO até a pós-implantação.”

Carlos Manuel Gonçalves Castro / EPCOECE / Gerente Geral

“A organização da exposição dos temas é muito criteriosa, necessária e bastante informativa. Fiquei a saber todos os tramites para implantar, controlar e gerenciar um PMO. Informação muito atualizada e concisa. Muito necessário para quem realmente quer ter capacitação para criar um PMO. Para mim é um grande passo na minha formação como Gerente de Projetos.”

Eduardo Miranda Drumond / Real Protect / Coordenador de Projetos

“Valeu a pena porque deu uma complementação prática ao que já quero implementar. Muitas coisas são diretamente aplicáveis ao meu dia a dia e outras certamente farão parte no meu futuro profissional. Definição dos passos para a implementação me ajudou a direcionar meus esforços na minha empresa, uma vez que estou criando a área (em termos de estrutura e processos) do zero.”

Luiz Ricardo Clemêncio / Unimed-Rio / Coordenador de Projetos

“Reforcei bastante os conhecimento que adquiri ao longo da minha carreira como Coordenador de PMO.
Diante do cenário economico, a PMO da minha empresa reduziu e muito a quantidade de colaboradores. Dessa forma, estou pensando em diversas alternativas para que o PMO possa agregar valor a organização com os recursos que temos.
Pontos fortes foram:
– A estrutura do curso (os tópicos abordados);
– Mapa mental;
– Cronograma de implantação.

Muito satisfeito.”

Sandro Henrique Medrano / Tecban / Coordenador de PMO

“Nunca tive a oportunidade de implantar um PMO, somente de atuar em estruturas já estabelecidas. Agora, com o curso, tenho um ponto de partida, caso seja necessário.
Resultado foi o aumento de conhecimento de implantação de PMO.

Estou satisfeito com o treinamento.”

Justino Fernandes Dantas Neto / ANS – Agência Nacional de Saúde Complementar / Governança dos Contratos de TI

“Já atuo na área de gestão de projetos há alguns anos. Porém, não tinha nenhum curso/treinamento na área. Vi, com esse curso, a possibilidade de aprimorar meus conhecimentos, bem como melhorar meu currículo nesta área. Resultado foi o aprimoramento dos meus conhecimentos na área de gestão e mais a fundo no escritório de projetos. Apesar de não estar trabalhando como PMO no momento, me sinto mais apto a participar de um escritório de projetos.

Encontrei nesse curso todo embasamento teórico para uma futura oportunidade na área. Por já ter atuado na área há algum tempo atrás, este treinamento foi importante para me dar um melhor embasamento teórico não só para uma implantação, bem como para o próprio andamento do PMO.”

FAQ - Perguntas Frequentes

A carga horária deste curso é suficiente para aprender a implantar um PMO?

Sim, este curso é prático e objetivo, e conta com documentos desenvolvidos pela Projeto Diário para te auxiliar na implantação.

Este curso é online ou presencial?

Este curso é 100% online, o qual você terá mais comodidade e flexibilidade de horários durante os 12 meses de acesso.

O curso vale o investimento?

Certamente o investimento é muito baixo comparado ao custo de consultoria/reuniões de mapeamento que a Projeto Diário e muitas outras consultorias praticam no mercado.

Quem será meu instrutor?

Sergio Torres é especialista em Gerenciamento de Projetos (Pós graduado) pela Universidade SENAC, na qual ministrou treinamentos e palestras no ano de 2008 e 2009. Desde 2008, ministra treinamentos como free-lancer de Gerenciamento de Projetos em grandes instituições.
Dentre suas mais de 20 certificações internacionais, possui: Master Coach e Master Practitioner em PNL na área de desenvolvimento humano.
E em Gestão de Projetos PMI- PMP/RMP, PRINCE2 Agile, MCTS 2010 e 2013 e MCT: Microsoft Certified Trainer (09/2008 à 05/2014), dentre muitas outras.

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa parceira da PEOPLECERT® para Treinamentos Oficiais do PRINCE2®. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade, com o preenchimento de exigências nos materiais, auditorias, avaliações técnicas e professores altamente capacitados.

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em te responder o mais breve possível!

Vale a pena já que sou um Gerente de Projetos Sênior?

Caso você nunca teve a oportunidade de implantar um PMO, este curso te ajudará neste desafio.

Estou entrando agora na área de Gerenciamento de Projetos. Vale a pena eu fazer este curso?

Talvez trabalhar ou implantar um PMO não seja o seu principal foco neste momento.

Penso que implantar um PMO é apenas do interesse da empresa!

Sim, implantar um PMO é realmente o interesse da organização, mas o profissional que lidera a implantação, normalmente é reconhecido por todos como um recurso valioso e importante, garantindo sua empregabilidade e aumentando as chances de promoção na própria instituição.

Este curso vai substituir o serviço da consultoria?

Pode ser que não, mas nem todas as organizações possuem condições financeiras para contratar uma consultoria para auxiliar no processo de implantação.

Este curso é voltado para alguma certificação?

Não, mas abrange várias dicas que despertam no profissional o interesse em alavancar sua carreira.