Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos (Black Friday)

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Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos em 5 Estágios

No Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos, você aprenderá um método para implantação de um PMO com base em estratégias de consultoria à técnicas e dicas de especialista.

Neste Curso PMO – Implantação de Escritório de Projetos, você terá um passo a passo, ou seja, um cronograma no Project detalhado (planejamento comentado) para sua implantação e certamente valorizará seu conhecimento com estes conhecimentos sobre PMO.

Objetivo do Curso PMO – Implantação de Escritório de Projetos

O objetivo do Curso PMO é te apresentar um conhecimento necessário para implantação de um PMO a custo baixo, desenvolvendo-o de forma estruturada e escolhendo o melhor processo ou metodologia de mercado.

Este treinamento é realizado 100% online, através de vídeo-aulas, de forma que o profissional possa entender como uma implantação e um PMO funciona.

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BÔNUS EXCLUSIVOS

Que Vão Potencializar Seu PMO!

Bônus #1: Curso GP Expert - Curso voltado para as competências do Gerente de Projetos e melhoria de suas habilidades.

Bônus #2: Curso WBS com o WBS Chart Pro – Melhor treinamento para planejamento de um projeto com sua equipe.

1 Encontro online para você tirar suas dúvidas diretamente com o próprio instrutor/consultor Sergio Torres.

Para quem é o Curso PMO - Implantação de Escritório de Projetos

Para você que está encontrando dificuldades no gerenciamento de projetos e sua organização não tem condições financeiras para contratar uma consultoria para te auxiliar na implantação de um PMO na sua organização.

Você que quer levar informações para dentro da sua organização e se diferenciar, sendo reconhecido pela alta administração pelo seu conhecimento sobre Escritório de Projetos. Talvez ingressar no PMO ou ser o mentor para muitos profissionais e se manter empregado em uma área que está em constante crescimento.

Para você que não tem tanta experiência em gestão de projetos, mas é inteligente, muito bem informado e enxerga uma oportunidade a curto prazo e sabe que se tivesse um PMO dentro da sua organização, você teria melhores resultados em seus projetos.

Para você que é questionador e sabe que um PMO pode mudar muito a gestão de projetos da organização e que os resultados seriam melhores obtidos em um departamento que tenha eficiência e controle.

12 PDUS Fornecidos neste Treinamento

  • Técnicos
  • Estratégicos
  • Liderança

Você que é experiente e enxerga que pode compartilhar seus métodos próprios de gerenciamento de projetos e ferramentas úteis que podem ir além do Excel, PowerPoint, Project, etc, tornando-se um padrão para a organização quando o assunto é gestão de projetos, e principalmente facilitando a gestão de projetos dos demais gerentes através do conhecimento de suas práticas diárias.

Para você que é um Gerente de Projetos Empreendedor que tem conhecimento e experiência em Gestão de Projetos e quer começar a oferecer serviços de implantação de Escritório de Projetos em outras organizações.

Você que quer abrir uma consultoria em gestão de projetos e oferecer um serviço que vai além da Gestão de Projetos, ou você que já é consultor e pretende incluir o serviço de implantação de escritório de projetos em seu portfólio, sabendo que este curso vai te dar um passo a passo para concluir a implantação nas organizações, com dicas valiosas também através da visão de consultoria.

Para você que ainda não foi designado ou não teve oportunidade para trabalhar no PMO da sua organização, mas que, na primeira oportunidade que aparecer, quer se sentir preparado e habilitado para exercer a função que lhe será oferecida.

Você que caiu de paraquedas no PMO e já tem uma forma especial de gerenciar projetos e não conhece os desafios que vai enfrentar dentro deste departamento, ou até mesmo você que não está certo de suas responsabilidades, suas atribuições e quer adquirir este conhecimento para contribuir da melhor forma com seus colegas de trabalho.

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Mini Currículo do Instrutor

Sergio Torres

Especialista em Gerenciamento de Projetos (Pós graduado) pela Universidade SENAC, na qual ministrou treinamentos e palestras no ano de 2008 e 2009. Desde 2008, ministra treinamentos como free-lancer de Gerenciamento de Projetos em grandes instituições.

Atuou em grandes Empresas como BSH Continental Eletrodomésticos, Porto Seguro Seguros LTDA, National Starch & Chemical, Hewlett-Packard, Ericsson, EDS, na qual, em 2005 trabalhou por três meses nos Estados Unidos (Texas) no projeto de migração de serviços de offshore para o Brasil. De janeiro de 2007 à outubro de 2012, foi Consultor full-time na equipe de Gerenciamento de Projetos da regional Sul e Sudeste da Petrobras. Responsável por vários projetos em Plataformas, Refinarias e Terminais. Também foi responsável pelo ambiente do EPM (Enterprise Project Management) versões 2003/2007.

Responsável por vários projetos em Plataformas, Refinarias e Terminais. Também foi responsável pelo ambiente do EPM (Enterprise Project Management) versões 2003/2007.

Diretor da Empresa Projeto Diário Consultoria e Treinamentos. Palestrante do 11º Congresso Internacional de Gerenciamento de Projetos do PMI® em São Paulo.

Possui as Seguintes Certificações

- PMP: Project Management Professional;

- RMP: Risk Management Professional;

- PRINCE2: Foundation and Practitioner;

– P3O: Portfolio, Programme and Project Offices;

- COBIT: Control Objectives for Information and Related Technology;

- ITIL: Information Technology Infrastructure Library;

- SQMF: Service Quality Management Foundation;

- MCITP: Enterprise Project Management with Microsoft Office Project Server 2007;

- MCTS: Microsoft Project 2013, Managing Projects;

- MCT: Microsoft Certified Trainer (09/2008 à 05/2014).

- MCTS: Microsoft Project 2010, Managing Projects;

Conteúdo do Curso

PMO - Implantação de Escritório de Projetos em 5 Estágios

Apresentação do Curso

1 – O que é um PMO?

2 – Porque de se implantar um PMO

3 – Benefícios de ter um PMO na organização

4 – Serviços prestados em um PMO

5 – Membros que atuam em um PMO

6 – Nomes mais conhecidos para PMO

7 – Tipos de PMO conhecidos no mercado

8 – Conceitos sobre Gestão de Projetos

9 – Indicadores para Projetos e PMOs

10 – O que é Maturidade em Gestão de Projeto

11 – Estrutura de Governança para PMO e Projetos

12 – Avaliação e Seleção de Projetos

13 – Como justificar um PMO

14 – Fatores Críticos para implantação um PMO

15 – Dicas importantes para implantação do PMO

16 – Business Case para implantação do PMO

17 – Cronograma Passo a Passo comentado

18 – Dicas Valiosas para o Dia a Dia do PMO

Por que Investir neste Curso Agora? Porque...

VOCÊ vai implantar um PMO que traga resultados e aumentará suas chances de reconhecimento!

Este investimento vai retornar para VOCÊ muito mais rápido através de reconhecimento e promoções!

VOCÊ se tornará uma Autoridade em PMO e certamente será muito mais requisitado em sua organização!

COMPRA SEGURA

180 dias de Acesso

Área de Suporte ao Aluno

Curso 100% Online

Certificado Digital e Garantia de PDUs

Curso Registrado no PMI

Pedro Angelo Piotto Junior / Cruz Vermelha Brasileira / Consultor de PMO

“Este curso dá uma visão geral de um PMO, O instrutor passa de forma muito objetiva os temas.
O instrutor transmite conhecimento sobre o assunto. Deu a visão geral de um PMO e como funciona.
O modelo de cronograma de implantação de PMO é muito bom.”

José Martinho Pelacani Junior / ThyssenKrupp Forging Group / Líder de Projeto de Inovações e Membro do PMO

“O treinamento foi muito interessante para se ter uma ideia do que é necessário para implementar um PMO. Além do entendimento, mesmo que superficial, de outras metodologias e seu uso em conjunto em um PMO.
Cronograma de implantação e o início por mapear os processos da empresa foram de grande utilidade no planejamento de implantação do PMO do departamento.
Treinamento de grande valor para o plano tanto de implantação quanto de adequação de um PMO.
Recomendo!”

Patrícia Salazar / Benner Sistemas / Gestora de Portfólio

“Me fez ter uma clareza melhor de como aprimorar a implantação do PMO em minha empresa.
Clareza do conteúdo e documentação disponibilizada, mapas mentais e a explicação voltada ao dia a dia.
Foi excelente o curso.”

Renato Augusto da Silva Lima / Gerente de Projetos / Unify

“Valeu a pena ter participado deste treinamento pelos seguintes itens:
> Conteúdo do treinamento;
> Atenção da equipe da Projeto Diário;
> Qualidade do curso;
> Conhecimento dos palestrantes/professores.
Curso Excelente.”

FAQ - Perguntas Frequentes

A carga horária deste curso é suficiente para aprender a implantar um PMO?

Sim, este curso é prático e objetivo, e conta com documentos desenvolvidos pela Projeto Diário para te auxiliar na implantação.

Este curso é online ou presencial?

Este curso é 100% online, o qual você terá mais comodidade e flexibilidade de horários durante os 6 meses de acesso.

O curso vale o investimento?

Certamente o investimento é muito baixo comparado ao custo de consultoria/reuniões de mapeamento que a Projeto Diário e muitas outras consultorias praticam no mercado.

Quem será meu instrutor?

Sergio Torres é especialista em Gerenciamento de Projetos (Pós graduado) pela Universidade SENAC, na qual ministrou treinamentos e palestras no ano de 2008 e 2009. Desde 2008, ministra treinamentos como free-lancer de Gerenciamento de Projetos em grandes instituições.
Dentre suas mais de 20 certificações internacionais, possui: Master Coach e Master Practitioner em PNL na área de desenvolvimento humano.
E em Gestão de Projetos PMI- PMP/RMP, PRINCE2 Agile, MCTS 2010 e 2013 e MCT: Microsoft Certified Trainer (09/2008 à 05/2014), dentre muitas outras.

Neste curso eu vou poder fazer networking?

Sim, a Projeto Diário conta com um ambiente muito colaborativo e certamente você poderá praticar um networking sadio, interagindo com todos os seus colegas do treinamento. Você também contará com um fórum exclusivo para tirar dúvidas.

Ainda não conheço a Projeto Diário, posso confiar?

Você pode contar com a segurança e qualidade da Projeto Diário, pois somos uma empresa Global Registered Education Provider (R.E.P.) para oferecermos PDUs em nossos cursos e parceiros da EXIN® para Treinamentos Oficiais do PRINCE2® e Agile Scrum. Também somos Parceiro Microsoft. Isso significa termos qualidade de trabalho atestada por uma das maiores empresas de tecnologia do mundo. Temos rigorosos padrões de qualidade, com o preenchimento de exigências nos materiais, auditorias, avaliações técnicas e professores altamente capacitados.

Posso confiar no resultado deste treinamento?

Você pode verificar a lista de depoimentos que temos de profissionais que também desconfiavam dos resultados e certamente alcançaram seus objetivos.

No site não ficou claro o que vou aprender.

Envie sua dúvida através do Fale Conosco, Sugestões ou pelo Chat. Teremos um enorme prazer em responde-la!

Vale a pena já que sou um Gerente de Projetos Sênior?

Caso você nunca teve a oportunidade de implantar um PMO, este curso te ajudará neste desafio.

Estou entrando agora na área de Gerenciamento de Projetos. Vale a pena eu fazer este curso?

Talvez trabalhar ou implantar um PMO não seja o seu principal foco neste momento.

Penso que implantar um PMO é apenas do interesse da empresa!

Sim, implantar um PMO é realmente o interesse da organização, mas o profissional que lidera a implantação, normalmente é reconhecido por todos como um recurso valioso e importante, garantindo sua empregabilidade e aumentando as chances de promoção na própria instituição.

Este curso vai substituir o serviço da consultoria?

Pode ser que não, mas nem todas as organizações possuem condições financeiras para contratar uma consultoria para auxiliar no processo de implantação.

Este curso é voltado para alguma certificação?

Não, mas abrange várias dicas que despertam no profissional o interesse em alavancar sua carreira.