A Contribuição da Liderança Situacional para a Reversão do Ciclo Ineficaz

A Contribuição da Liderança Situacional para a Reversão do Ciclo Ineficaz A Liderança Situacional tem como proposta e princípio, o desenvolvimento de um referencial conceitual que procura destacar as variáveis situacionais chaves. Esse enfoque utiliza como dados básicos como percepções e observações feitas pelos administradores no seu próprio ambiente de administração. A Liderança Situacional baseia-se […]

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A Gestão da Criatividade

A Gestão da Criatividade Criatividade tem como referencial os processos de pensamento que se associam com imaginação, invenção, inovação, inspiração, iluminação e originalidade. Envolvendo características de personalidade e habilidades de pensamento, e ao ambiente, como o clima psicológico, os valores e normas da cultura e as oportunidades para expressão de novas idéias. A necessidade de […]

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As Mudanças Organizacionais só Ocorrem Quando as Pessoas Mudam

As Mudanças Organizacionais só Ocorrem Quando as Pessoas Mudam As receitas, reunidas a partir dos exemplos de sucesso e fracasso de ampla gama de empresas, incluem violar as regras obsoletas para aproveitar mercados potenciais, satisfazer as exigências em setores em crescimento, dominar o mercado por meio de forte ênfase na pesquisa e na padronização, identificar […]

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Você Tem o Perfil que as Empresas Desejam?

Você Tem o Perfil que as Empresas Desejam? A fila do desemprego no Brasil soma 2,3 milhões de pessoas, isso sem contar os insatisfeitos com suas colocações. O que a maioria esquece é que muitos dos empregos estão bem longe dos recrutamentos e das entrevistas convencionais. De acordo com uma das maiores empresas de recrutamento […]

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Liderança de Auto-Impacto

Liderança de Auto-Impacto A arte de gerenciar e liderar se reduz a uma questão muito simples, que é determinar e enfrentar a realidade das pessoas, situações, produtos e em seguida atuar com objetividade e rapidez nessa realidade. Os segredos da liderança são: 1. Mude, antes que seja tarde demais: no passado, a função de gerente […]

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Práticas de Gestão do Conhecimento

Práticas de Gestão do Conhecimento Os Critérios de Excelência não prescrevem recomendações de práticas. Entretanto, vamos exemplificar algumas práticas de Gestão do Conhecimento mais difundidas nas empresas, relacionando-as aos Critérios de Excelência, com o objetivo de facilitar a compreensão de sua associação. Práticas associadas ao critério Liderança • Reuniões periódicas entre líderes e equipes de […]

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Requisitos para Projetos de Gestão do Conhecimento

Requisitos para Projetos de Gestão do Conhecimento Gestão do Conhecimento A Gestão do Conhecimento tem foco não apenas em ferramentas, mas nos processos organizacionais de geração, acúmulo e compartilhamento de conhecimento. Porém, sua aplicação só trará resultados práticos quando guiada por requisitos empresariais. Requisitos Estruturais A Gestão do Conhecimento deve ter como foco o retorno […]

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Capital Intelectual: Uma Vantagem Competitiva

O capital intelectual é a soma do conhecimento de todos em uma empresa, o que lhe proporciona vantagem competitiva. Ao contrário dos ativos, com os quais empresários e contadores estão familiarizados – propriedades, fábricas, equipamento, dinheiro, o capital intelectual é intangível. É o conhecimento da força de trabalho: treinamento e a intuição de uma equipe […]

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Projetos: Como Obter Resultados Positivos Sistematicamente

Projetos: Como Obter Resultados Positivos Sistematicamente Definição do projeto Um projeto é um compromisso para obter um resultado específico, numa data específica, com as ações necessárias divididas em etapas claras e administráveis. Todos os recursos atribuídos ao projeto estão destinados a atingir o objetivo conforme foi definido no início do mesmo; se a definição do […]

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Diretrizes para os Membros do Conselho Administrativo sobre Questões Financeiras

Embora o trabalho detalhado de elaboração de orçamentos e relatórios financeiros precise de peritos especializados e possa ser supervisionado pelo Tesoureiro, é responsabilidade do conselho administrativo inteiro estabelecer limites para os assuntos financeiros da organização. Ao estabelecer o orçamento anual, o conselho administrativo deve considerar: • O orçamento está bem equilibrado ou precisa mostrar um […]

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