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Comparação entre as certificações de Gerenciamento de Projetos

Veja a comparação entre as certificações CAPM, PMP, PgMP, Prince2 Foundation, Prince 2 Practitioner, IPMA Levels: “D”,”C”, “B” e “A” criado por Mateusz Jasny em seu blog sobre Gerenciamento de Projetos e TI. Acesso pelo link abaixo: http://pmit.pl/wordpress/wp-content/uploads/2009/02/pm%20certificates%20full%20en.htm   Sergio Torres, PMP Mantenedor do Portal Projeto Diário Email: [email protected] Diretor e Instrutor do Projeto Diário Treinamentos […]

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Posted in: Certificações - PMI

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Você esta pronto para utilizar o Project Server?

Muitos gestores pensam em implantar o Project Server, mas existem diversos pré-requisitos para que a implantação ocorra de forma correta e não se torne somente um “modismo” de mercado. O Project Server oferece uma interface web (Project Web Access) muito amigável, e também a integração com ótimas ferramentas como o Project Professional, SharePoint, SQL e […]

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Posted in: Project Server (EPM)

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Primeiro Cronograma

Criar um cronograma no Microsoft Project 2007   Ultimamente apareceram diversos programas para Gerenciamento de Projetos como o DotProject, GanttProject, TaskJuggler, Primavera, Project – open, Teamwork, TaskFreak, Basecamp, Trac, ActiveCollab, PHProjekt, WBS Chart Pro, JCVGantt, OpenWorkbench e o Microsoft Project Server, porém o Microsoft Project continua sendo o programa mais utilizado para o planejamento, controle […]

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Posted in: Project Professional

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Técnica dos seis chapéus

Técnica dos seis chapéus Esta técnica identifica seis tipos de pensamento, que deverão ser aplicados individualmente a cada problema. De Bono utiliza a metáfora dos “seis chapéus” para explicar o método: cada vez que “colocamos” um deles, pensamos de forma diferente. Os “seis chapéus” são: – Branco: Análise de fatos e informações, não fazendo julgamentos. – Vermelho: […]

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Posted in: Gerenciamento de Escopo

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Canais de comunicação no projeto

O Gerente de Projetos está no centro de toda a comunicação do projeto, porém para que seja mapeado as prováveis trocas de informação, o mesmo deverá identificar o número de canais possíveis de comunicação. Este número aumenta exponencialmente com a quantidade de pessoas envolvidas, de acordo com as fórmulas (n2- n)/2 ou n(n-1)/2; onde n […]

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Gerenciamento de Comunicações

Processo pelo qual significados são trocados entre indivíduos através da troca de símbolos de um conjunto compartilhado. A comunicação foi desenvolvida por necessita de troca de informação por nossa sociedade primitiva. A comunicação pode ser considerada o processo social básico e primário, sendo que ela que torna possível a própria vida em sociedade. A comunicação […]

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Gerenciamento das comunicações do projeto

O gerenciamento das comunicações do projeto é a área de conhecimento que emprega os processos necessários para garantir a geração, coleta, distribuição, armazenamento, recuperação e destinação final das informações sobre o projeto de forma oportuna e adequada (PMBOK® – Capítulo 10 – p. 221). A comunicação é um fator crítico de sucesso para o projeto, […]

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Planejamento das comunicações

+Ao elaborar o Planejamento das comunicações, é necessário conhecer e/ou obter informações de todos os envolvidos, suas necessidades de informações e periodicidade. Após isto, deve-se elaborar a relação de informações que devem ser obtidas para suprir a necessidade citada, de onde serão obtidas e como serão processadas. O planejamento das comunicações visa direcionar estas informações […]

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Os papéis de comunicação do Gerente de Projetos

De acordo com o PMI, o processo de comunicação do Gerente de Projetos pode consumir 90% ou mais de seu tempo, pois este processo está ligado de forma direta e indireta aos demais processos relacionados ao projeto, sendo assim, é oportuno o Gerente de Projetos ser responsável pelo gerenciamento de comunicação de seu projeto para […]

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